Modelo De Negocios
2008 palabras
8 páginas
Regional Distrito - CapitalSistema de Gestión de la Calidad
GUIA DE APRENDIZAJE
MODELOS Y CONCEPTOS DE NEGOCIOS DEL COMERCIO ELECTRONICO
EMPRENDIMIENTO
Código: 33593
Centro para la Industria de la Comunicación Gráfica
CENIGRAF
Bogotá D.C., septiembre 20 de 2010
1. que es un modelo de negocios? en que se diferencia de un plan de negocios?
Un modelo de negocio es un conjunto de actividades planeadas (algunas veces conocidas como procesos de negocios), diseñadas para producir un beneficio en el mercado .y un plan de negocios es un documento que describe el modelo de negocios de una empresa, y siempre toma en cuenta el entorno competitivo.
2. ¿Cuáles son los ocho componentes clave de un modelo de …ver más…
Portales verticales, se dirigen a usuarios para ofrecer contenido dentro de un tema específico como puede ser un portal de música, empleo, inmobiliario, un portal de finanzas personales, arte, educación o de deportes.
13. ¿Cuáles son las principales diferencias entre los escaparates virtuales como DrugStore.com y las operaciones tipo virtual como Walmart.com? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada una?
Los productos que ofrecen y los tiempos de entrega de los productos.
La ventaja es que en el campo que manejan están bien surtidos.
La desventaja; tardanza en la entrega de los productos.
14. Además de las noticias y los artículos, ¿qué otras formas de información o contenido ofrecen los proveedores de contenido?
Espacios para la información que el usuario quiera subir a la red
15. ¿Qué es una subasta invertida? ¿Qué compañía es un ejemplo de este tipo de negocios?
La subasta inversa, como su nombre indica, busca un mecanismo de transacción para cuando existe abundante oferta para un bien o servicio determinado,
Ejemplo las aerolíneas, En el ámbito B2C, las subastas inversas están triunfando para viajes, hoteles, coches e hipotecas, y han fallado estrepitosamente para cosas como la cesta de la compra o la gasolina. Evidentemente, el ansia de sentirnos consumidores más inteligentes tiene un límite. Pero en el mundo B2B no tiene por qué ser así, y la función de compras podría