Manual de funciones tecnologo en alimentos

1679 palabras 7 páginas
Manual de funciones

2010

MANUAL DE FUNCIONES

Camila Alejandra Guevara Montealegre Elizabeth Pacheco Fonseca Daniela María Rincón Rojas Angie Carolina Rivera Baquero

58762

Ana Lucia Reyes

Talento humano

SENA Centro Nacional de hotelería turismo y alimentos
Talento humano Ana Lucia Reyes

Manual de funciones

2010
MANUAL DE FUNCIONES

Un manual de funciones o manual de organización comprende las responsabilidades de cada área de la empresa, definiendo los cargos desde el área ejecutiva, hasta el sector productivo, describiendo como se intervienen en el funcionamiento general de la empresa, contiene la visión, misión, los objetivos, metas y la descripción de cada área. Por otra parte existe el manual de
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 Crear planes para una segunda opción en la producción, o plan B.

Subgerente en ventas:  Misión Atraer la demanda para distribuir el producto en puntos estratégicos.  Funciones básicas  Dirigir personal capacitado para dar a conocer el producto y así atraer más consumidores.  Encargarse de las estrategias de ventas.  Proponerse metas para atraer consumidores de diferentes partes.  Tener ideas innovadoras para el producto pero que sean viables.  Apoyar a laos vendedores con los reclamos y sugerencias que les inquiete.  Apoyar a los vendedores con algunos incentivos pero sin metas a cumplir incentivos para que rindan más.  Elaborar oportunamente informes de las ventas que se han hecho mensualmente.  Difundir confianza entre el y los vendedores.
Talento humano Ana Lucia Reyes

Manual de funciones

2010

Jefe de personal:  Misión Velar por las necesidades básicas del personal.  Funciones básicas  Incentivar de diferentes formas al personal.  Buscar y encontrar el perfil del empleado que se requiere en la empresa.  Trata que todos los empleados estén bien.  Apoyar en las decisiones a sus superiores, pero siempre y cuando dando ideas, de las cosas buenas y malas para el bienestar de los empleados.  Encargado de verificar las hojas de vida referencias para ver a quien están contratando  Debe escuchar a los empleados en los problemas que tengan y buscar juntos una solución laboral.  Difundir

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