ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA REINGENIERIA
La intención de Taylor cuando propone los estudios de la especialización, era buscar que el trabajador realizara siempre las mismas tareas pero con más destreza y en menor tiempo. Decía que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia, lo que trajo como ventaja una mayor especialización; más alta eficiencia de cada persona y que el trabajo se planificara.
No obstante también trajo sus desventajas como la dificultad de localizar y fijar la responsabilidad y además viola el principio de la unidad de mando, lo que originaba confusión y conflictos. No aprovecha el potencial humano, pues centra tareas sólo