Empresas Mixtas

1748 palabras 7 páginas
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CÁTEDRA: HISTORIA Y GEOGRAFIA ECONÓMICA
SECCIÓN: R-111

EMPRESAS MIXTAS

PRESENTADO POR:

Alvarez Alan C.I. 23.472.288
Gonzalez Victor C.I. 23.455.934
Martinez Gelsting C.I. 19.988.300
Roman Pedro C.I. 21.569.663
Zambrano Andrés C.I. 23.446.846

Maracaibo, 28 de Octubre de 2013

Índice

1. Definición de Empresas Mixtas
2. Objetivo de las Empresas Mixtas
3. Finalidad de las Empresas Mixtas
4. Características de las Empresas Mixtas
5. Desarrollo de las Empresas Mixtas
6. Modalidades de las Empresas Mixtas
7. Estructura de las
…ver más…

Con la Apertura se avanzó hacia una profundización de la autonomía de PDVSA y sus filiales respecto al Estado, tratando de hacer de ella un Estado dentro del Estado.
Entre 1986 y 1987 se volvió al viejo régimen de concesiones, al iniciarse lo que se llamó la "Apertura Petrolera", esta vez bajo la modalidad de convenios operativos y asociaciones estratégicas para reactivar campos, producir crudo, explotar gas natural costa afuera, explorar áreas prospectivas, crear empresas mixtas, competir libremente en los mercados petroleros, y explotar y comercializar el carbón. En 1992, la vieja PDVSA inició un proceso masivo de "tercerización" que ocasionó una pérdida, nunca antes vista, de la efectividad nacional para manejar la industria petrolera y terminó dejándola prácticamente en manos de compañías extranjeras.
Inicialmente, la Apertura Petrolera generó 2.000 millones de dólares en inversiones extranjeras para PDVSA. Pero, a partir de 1992, la visión de los ejecutores del proceso de Apertura afectó negativamente la capacidad tecnológica y gerencial nacional para manejar la empresa y, por ende, la soberanía venezolana sobre la industria.
A partir de 1992, la alta gerencia de PDVSA, que hasta entonces se nos había presentado como un modelo de eficiencia gerencial y empresarial, comenzó a perder control de la rentabilidad de la empresa. Mientras que la producción se elevó un 50%, los costos operativos se incrementaron en un 175%,

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