En un contexto de crisis y constantes cambios, los ejecutivos recurren cada vez más al Coaching como forma de encarar las situaciones difíciles con sus colaboradores.
Sin embargo, durante el último tiempo se ha impuesto con mucha fuerza en algunas empresas una nueva rama de esta disciplina, el denominado Coaching Transaccional. Este tipo de coaching, a diferencia del tradicional, es potenciado con técnicas de otras disciplinas, además de abarcar transformaciones mucho más profundas de la conducta de un líder.
El análisis transaccional tiene cuatro características fundamentales: es fácil de enseñar, predice conductas, diagnostica las existentes y soluciona los conflictos dentro de la empresa.
Una de las principales diferencias con el