CREACION
“Plan Estratégico Empresa Inditex - Zara”

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Introducción
Lograr eficiencia y competitividad se ha convertido en los últimos años en una necesidad imperiosa de aquellas empresas que se desenvuelven en un entorno variable. El nivel de éxito que logren las compañía depende en gran medida de su relación con un conjunto de factores externos a la organización y altamente dinámicas, como son el comportamiento de los mercados y crecimiento e innovación tecnológica; todos ellos acompañados de aspectos sociales, políticos y culturales, que inciden directa e indirectamente en la organización
Se diseñara un plan estratégico de Recursos Humanos para la Empresa Inditex (Zara) para el …ver más…

Fortalezas: Cobertura | Cobertura principales ciudades del Mundo | Solvencia | Capacidad de volumen de compra.Capacidad financiera para otorgar capital de trabajo a los clientes. | Imagen | Empresa confiable y seria, como proveedor y cliente. | Productos | Amplio mix de productos de marcas propias. | R.R.H.H. | Personas comprometidas y con experiencia en el mercado del vestuario. |

Oportunidades:

Cobertura | Potenciar fuertemente la línea del vestuario e incorporar a nuevos países.Desarrollo del personal, especialistas en el rubro del vestuario. | Organización | Crear uniones estratégicas con proveedores, cliente y logístico. | Productos | Continuar desarrollando nuevas tendencia de moda, cambiando según temporada. |

Debilidades: Logística | Despacho con retardos por la ubicación geográfica | Cobertura | Mayor competencia en la venta del vestuario por las ubicaciones de las tienda. | Comercial | Marginación concentrada en pocas líneas. No desarrolla plan de marketing | Política Interna | Falta de objetivos, declaración de políticas y orientación del RRHH. a los objetivos.Falta de estrategia de RRHH | Sistema y Método | Falta de controles automáticos por las perdida al incorporar nuevos productos.Falta de controles automáticos de los costo y utilidades al ingresar a nuevos punto de venta |

Amenazas: Cobertura | Expansión de competencia.Madurez de nuevos distribuidores y punto de venta. |