CASO: Implementación de SAP en Celsa.
Describe la compañía y el sector industrial del acero ¿Cuáles son los factores críticos de éxito para competir en la industria del acero?
El grupo Celsa no había dejado de crecer desde su fundación en 1967. En marzo de 2001 contaba de diez empresas, con más de 3,500 empleados, unas ventas anuales de alrededor de 1,400 millones de euros, y producían al año más de tres millones de toneladas de aceros, en una gran variedad de productos, estando presente en mercados tan diversos como los de construcción, automoción , bienes de equipo, cerrajería, mecanización y construcción naval.
Los factores críticos de éxito para competir en la industria de acero son: * Gran potencial y alcance para conseguir …ver más…

¿Ha resuelto sus problemas Celsa sus problemas? ¿Qué haría usted para ayudar al Sr. Albéniz?
El problema con el que se encuentra Albéniz no es más que fruto de un insuficiente análisis de los objetivos buscados no con la implantación del ERP, ya que es tan sólo un instrumento de gestión, sino del sistema buscado de flujo de información. Es decir, No existe un planteamiento explícito sobre si el sistema de Información debe partir de la estrategia corporativa con unas necesidades concretas en cada unidad de negocio o si debe ir en paralelo a la propia estrategia por ser ella en sí misma poseedora de una ventaja competitiva.
La elección de una alternativa u otra conllevará enfoques estratégicos diferentes y, por lo tanto, requerimientos diferentes.
En este caso (Celsa) no parece que en sí el flujo de información sea una ventaja competitiva tan crítica como para hacerla en paralelo con la propia estrategia de la empresa, con lo que parece estar más en línea con una metodología pasiva ser un soporte importante para la estrategia del negocio. Además, esta metodología pasiva esta