SKS-078
NOVIEMBRE 30, 2006

IVÁN D. LOBO
ROBERTO GUTIÉRREZ
RAÚL SANABRIA

Profamilia: planificar para sobrevivir Siempre se había dicho que Profamilia era una empresa. Con la Ley 100 viene esa gran transformación: afinar la empresa, manteniendo el objetivo social. Uno como Directora Ejecutiva a veces se desespera y dice “o esto es para hacer plata, o es para hacer función social”. La respuesta es que son ambas: hay que hacer plata para poder hacer lo social. El reto es poner de acuerdo a las unidades de negocio para que hagan función social. ‐María Isabel Plata, Directora Ejecutiva de Profamilia “Necesito que me den un precio especial en los preservativos para los jóvenes; hay que …ver más…

Con esta ley Profamilia perdió el monopolio relativo que tenía en la prestación de servicios y productos de planificación familiar. A pesar de las medidas tomadas para enfrentar esos cambios –especializó sus áreas de negocio, creó nuevas gerencias, replanteó su estructura de costos e ingresos, cambió el estilo de servicio‐, el panorama financiero de la organización no había mejorado.
A la salida de la reunión, María Isabel comentó:
Siempre ha existido tensión entre los objetivos de Profamilia como empresa y el objetivo social. Pero con los cambios recientes esa tensión se está poniendo cada vez más difícil: ¿cuál es finalmente nuestra función? La función social de Profamilia no se puede debilitar. Ese es el argumento del fundador y en eso estoy de acuerdo. En el momento en que Profamilia se debilite por hacer una función social mal entendida, terminamos no haciendo ni una cosa ni otra. Para la más grande Asociación de Planificación Familiar del mundo en desarrollo por volumen de actividades, era vital volverse más competitiva manteniendo su objetivo social. El entorno de
Profamilia había cambiado de manera