Caso Alacena

1525 palabras 7 páginas
1. Analice el portafolio de negocios de Alicorp hasta el año 2000, antes del lanzamiento de AlaCena. ¿Cómo erán los mercados en donde participaban con respecto a su ciclo de vida? (2 ptos.)

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Luego de analizar e investigar los mercados en los cuales participaba Alicorp nos encontramos con que tanto en los negocios farináceos como oleaginosos las marcas y productos de Alicorp se encuentran en la cima de la madurez de su ciclo de vida, cada uno de ellos en el estrato para el cual fue destinado.

Sin embargo en los negocios de golosinas y alimentos balanceados hace unos años que sus marcas venían entrando en la etapa del declive, incentivado por el aletargamiento en estos mercados con respecto a nuevos competidores que se
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o Estilo de vida sin preocupaciones extremas por el aspecto físico, y que llevaría más bien una vida relajada y tranquila.

5. Revise los comerciales de mayonesa AlaCena, desde su lanzamiento hasta los actuales, puede decir que existe coherencia del beneficio clave resaltado de la marca en la evolución en el tiempo. ¿Por qué es importante este factor para desarrollar el valor de una marca? ¿Plantearon la marca para ser usada como paraguas otras salsas? (2 ptos.)

Existe un concepto central el cual se maneja a nivel de todos los comerciales creados para este producto.

La idea central está basada en ofrecer un producto con sabor casero, el cual proporcione al consumidor un momento placentero al instante que se disfrute de esta mayonesa.

De por si la marca (Ala Cena) hace énfasis del concepto casero, así mismo se muestra el color cítrico como signo de que el producto cuenta con ese toque de acidez que identifica a lo hecho en casa.

El valor de la marca se basa en el sabor nacional que se le da, no es como HELLMAN´S o KRAFT que son envasados ¨¨gringos ¨¨ que nos lo venden sin haber tomando en consideración que somos un público exigente en lo que a sabores se refiere.

En relación a lo de marca paragua, vemos que este fenómeno se está presentando ya que Ala Cena es

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