Mercadotecnia 1001
ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INDUSTRIA
Un sector industrial está compuesto por un grupo de empresas que fabrican productos que son sustitutos similares. Cuando estas empresas compiten, también influyen unas en otras. Por lo general los sectores industriales incluyen una abundante mezcla de estrategias para competir que las empresas utilizan cuando buscan la competitividad estratégica y los rendimientos superiores al promedio.
Explica un “enfoque estratégico”, el entorno del sector a menudo tiene un efecto en la competencia estratégica y los rendimientos superiores al promedio d una empresa más directo que el efecto que produce el entorno general. Están en función de las 5 fuerzas de la competencia: las amenazas que …ver más…

Una vez que la empresa ha establecido una relación con sus distribuidores, tendrá que cultivarla para que estos tengan que incurrir en costos por cambiarla con otra.
Desventajas de costos no dependen de la escala. Los competidores establecidos a veces gozan de ventajas en costos que las nuevas empresas entrantes no pueden replicar, por ejemplo la tecnología de productos patentados, el acceso preferente a materias primas, las plazas deseables y los subsidios del gobierno.
Políticas públicas. Los gobiernos también pueden controlar la entrada a una industria otorgando licencias o requiriendo permisos.
REPRESALIAS ESPERADAS
Las empresas que buscan entrar en una industria también anticipan las reacciones que tendrán de las empresas que ya operan en ella. Si esperan que los competidores reacciones de forma fuerte e inmediata, disminuye la probabilidad de que intenten entrar.
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores pueden recurrir a los aumentos de precio o a la disminución de la calidad de sus productos como medio para ejercer su poder sobre las empresas que compiten en una industria. Un grupo de proveedores es poderoso cuando: * Está dominado por unas cuantas empresas grandes y está más concentrado que la industria a la que le vende. * No existen productos sustitutos. * Las empresas de la industria no son un cliente importante para el grupo de