ANÁLISIS DE LA EMPRESA:

1. Análisis del entorno
1.1 Macroentorno 1.2 Industria 1.3 Mercado

2. Identificar la estrategia

3. Identificar la estructura
3.1 Organigrama 3.2 Conceptos

Análisis del entorno
Macroentorno Económico:  Crisis económica (amenaza) España PIB 2012 – 1.1% Eurozona PIB 2012 – 1.1% Mundo PIB 2012 – 4.0%

Análisis del entorno
Macroentorno Económico: España  2008 – 1.2%  2009 – (3.7)%  2010 – 0.0%  2011 – 0.8%  2012 – 1.1%

Análisis del entorno
Macroentorno Económico: Eurozona  2008 – 0.8%  2009 – (4.0)%  2010 – 1.8%  2011 – 1.6%  2012 – 1.1%

Análisis del entorno
Macroentorno Económico: Mundo  2008 – 3.1%  2009 – (0.7)%  2010 – 4.9%  2011 – 4.0%  2012 – 4.0%

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Análisis del entorno Análisis
Industria

Análisis del entorno Análisis
Industria

Vueling y Ryanair tienen modelos de costos eficientes, que se traducen en buenos márgenes. Iberia aun no ha terminado sus cambios estructurales, por lo que mantiene números rojos. Sacado de los estados financieros del 2010 de las 3 compañías.

Análisis del entorno Conclusiones
Industria Atractiva? No:
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El único mercado atractivo es el medio radio (es el único que esta creciendo, el domestico esta paralizado y el largo radio es un porcentaje muy bajo de los turistas internacionales) Mercado con mucha rivalidad Márgenes neto del 15% por el líder (Ryanair) y 6% por un competidor normal (Vueling) Precio del petróleo esta disminuyendo esos márgenes Inversión necesaria para competir es 10 veces el margen neto (ROA de Vueling) El modelo de negocio se sostiene sobre incentivos de las comunidades autónomas, las cuales con la crisis es improbable que puedan continuar ofreciéndolos.

Análisis del entorno
Mercado
Clientes industria: 60% internacional • Inglaterra • Alemania • Italia • Francia

Análisis del entorno DEFINICIÓN DEL