Descripción del Marco General, Industrial y Competitivo con detalles de los componentes y funciones

Entorno externo
El entorno externo se puede dividir en 3 grandes conceptos, aquél que describe el marco general, industrial y competencia. El análisis de los mismos permitirá a las empresas identificar Partiendo desde lo general a lo particular, el marco general está compuesto por el sector demográfico, económico, político-jurídico, sociocultural, tecnológico y global:
• Demográfico: Población, edad, distribución geográfica, distribución étnica, etc.
• Económico: Inflación, tipo de cambio, tasas de interés, PBI, etc.
• Político-Jurídico: Leyes regulatorias, fiscales, laborales, etc.
• Sociocultural: Conciencia ambientalista, …ver más…

El ingreso de nuevas empresas a competir en la industria dependerá de las barreras de entrada y la reacción de las empresas ya existentes en dicha industria. Las barreras de entrada más importantes son las economías de escala existentes en la industria, diferenciación del producto, capital a invertir, la preferencia del cliente por los proveedores y productos existentes, la cadena de logística lograda y la regulación por parte del gobierno. En la medida que las nuevas empresas competidoras detecten nichos en el mercado inexplorados por las compañías existentes les resultará mucho más fácil sortear las barreras al ingreso.
• Proveedores: Las empresas proveedoras ejercen su poder en la industria cuando éstas resultan ser de una envergadura y concentración mayor que la industria a la que le vende; sus productos no poseen sustitutos en la industria; los productos que ofertan resultan ser fundamentales para que sus compradores tengan éxito en el mercado; representan una amenaza para sus clientes dada la posibilidad de integrarse hacia adelante en la industria; etc.
• Clientes: Los compradores son poderosos cuando compran una cantidad representativa del producto total de la industria; el resultado de la compras representan una porción significativa de los ingresos del vendedor; posibilidad de integración hacia