SECRETARÍA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONÓMICO TABLAS DE RETENCIÓN DOCUMENTAL SUBSECRETARIA DE DESPACHO DIRECCIÓN DE GESTIÓN CORPORATIVA GESTIÓN DOCUMENTAL BOGOTÁ NOVIEMBRE DE 2007 Carrera 30 No. 24 -90 Piso 3. Torre A. Costado Occidental. CAD. Teléfonos 3693777 www.desarrolloeconomico.gov.co 3693750 2 TABLA DE CONTENIDO Pág. PRIMERA PARTE 1. SECRETARIA DISTRITAL DE DESARROLLO ECONÓMICO 1.1 OBJETO 1.2 SECTOR DESARROLLO 1.3 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SECRETARÍA DISTRITAL DE
reputación en el contexto actual del corporate El corporate, entendido como la gestión estratégica de todos los factores que influyen en la imagen de
LÍNEA TECNOLÓGICA DEL PROGRAMA CLIENTE Modelo de Mejora Continua RED TECNOLÓGICA TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS INFORMACION GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA CÓDIGO: 122120 VERSIÓN: DURACION MÁXIMA ESTIMADA DEL APRENDIZAJE NIVEL DE FORMACIÓN: 2 Lectiva 18 meses Práctica 6 meses TECNÓLOGO El programa de Tecnólogo en Formulación de Proyectos, se creó para brindar a los diferentes sectores productivos de la economía colombiana, la posibilidad de incorporar
Competencia: Es la potestad o la aptitud legal de un órgano para ejercer las atribuciones, las facultades o competencias atribuidas por la Ley, ese órgano actúa porque la Ley así se lo permite. Esta determinado por diversos factores como son: la materia, territorio y la jerarquía, todos factores fundamentales que van a determinar que un órgano esta actuando dentro del rango competitivo. Hay algunas situaciones en las cuales el funcionario publico no posee en primera instancia, la competencia, sino
Sistema de gestión hotelera Hotel Rural Plan de Desarrollo Software Versión 1.0 Historial de Revisiones Fecha Versión Descripción Autor 12/09/2012 0.9 Versión preliminar como propuesta de desarrollo. David Blanco Yina Penagos 12/09/2012 1.0 Versión propuesta para aprobación al final de la fase de inicio. David Blanco Yina Penagos 13/09/2012 1.9 Versión lista para ser revisada al final de la fase de elaboración. David Blanco Yina Penagos 14/09/2012 2.0 Versión
p MANUAL PARA LA GESTIÓN AMBIENTAL EN ESTABLECIMIENTOS EDUCACIONALES: RESIDUOS, ENERGÍA Y AGUA. MANUALPARALAGESTIÓNAMBIENTALENESTABLECIMIENTOSEDUCACIONALES: RESIDUOS,ENERGÍAYAGUA. CREDITOS AUTOR Ana María Montemurro Nicolás Opazo Bunster Consultores EDICIÓN Departamento de Educación Ambiental y Participación Ciudadana CONAMA Unidad deApoyo a la Transversalidad MINEDUC COLABORA Dirección General de Aguas Comisión Nacional de Energía FotoPortada:CONAMA Personajes Club Forjadores Ambientales:
6.1.1 Medición de la gestión estratégica Las empresas han sido muy hábiles en evaluar la rentabilidad de las inversiones, la contribución de las acciones, las ventas, los cambios en tasas, TRMs, entre otros y observan al ser humano simplemente como un medio para incrementar estas rentabilidades; sin embargo, a través del tiempo se han dado cuenta que la contribución de estas personas ha sido vital para la generación de esas utilidades; ahora la tarea ha sido conocer qué tanto aporta ese ser humano
Número de referencia ISO 9001:2008 (traducción oficial) © ISO 2008 NORMA INTERNACIONAL Traducción oficial Official translation Traduction officielle ISO 9001 Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos Quality management systems — Requirements Systèmes de management de la qualité — Exigences Publicado por la Secretaría Central de ISO en Ginebra, Suiza, como traducción oficial en español avalada por el Translation Management Group, que ha certificado la conformidad en relación
Diagramas de Casos de uso • Un caso de uso representa una interacción típica entre un usuario y un sistema informático • Utilizaremos los casos de uso para: – Capturar los requisitos funcionales del sistema • Un caso de uso es un grafo con dos tipos de nodos: – Actor - que representa cualquier elemento que intercambia información con el sistema, por lo que está fuera de él – Caso de uso - Es una secuencia de intercambios en diálogo con el sistema que se encuentran relacionadas por su comportamiento
I. INTRODUCCION El presente Trabajo de Investigación esta centrado en el modelo desarrollado por Idalberto Chiavenato, sobre los principales procesos de la Moderna Gestión del Talento Humano, que abarca seis vertientes, las mismas que van desde la admisión de personas a la institución (reclutamiento y selección), la aplicación de estándares de trabajo de las personas (diseño y evaluación del desempeño), la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; la retención del personal (capacitación