CONTROL INTERNO MARCO INTEGRADO, 2013 Y GESTIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS - MARCO INTEGRADO 2004 Y SU RELACIÓN CON LA NIA 315) 1. COSO- MARCO INTEGRADO 2013 El control interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos relaciona-dos con las operaciones, la información y el cumplimiento. Esta definición refleja ciertos
CASO DE ESTUDIO CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS BASADO EN PMBOK Y PASCO “Programa de Formación y Perfeccionamiento para Jefes y Gerentes de Proyecto GMD” PARTICIPANTE: ..…………………………………………………………………………………………….. FECHA:………………………………………………………………………………………………………… LÍNEA/AREA/ PROYECTO: ………………………………………………………………………………… AREA DE CONOCIMIENTO: GESTION DE LA INTEGRACIÓN / GESTIÓN DEL ALCANCE DESARROLLO DEL CASO La empresa de artesanías TUMI solicita a GMD una solución para una tienda virtual para la venta de sus
organizativa “Organización Escolar y Gestión de centros educativos de García F. (1997), Málaga: Editorial Aljibe. Con base en la lectura anterior, diseña un crucigrama con los siguientes conceptos: Finalidad, planteamiento, estructura, condición, coordinación, gestión, enseñanza, aprendizaje, servicios escolares, entorno social-familiar, toma de decisiones, singularidad, comunicación, solución de conflictos, función académica, medios didácticos, gestión económica, atención al público, integración
armonizar la gran cantidad de normas sobre gestión de calidad que estaban apareciendo en distintos países del mundo. los organismos de normalización de cada país producen normas que resultan del consenso entre representantes del estado y de la industria. de la misma manera las normas iso surgen del consenso entre representantes de los distintos países integrados a la iso. ISO 9000, es una herramienta para el funcionamiento eficaz de sistemas de gestión de calidad en las organizaciones, estas normas
en cuanto a sectores que atienden, modalidades de gestión, formas de financiamiento y a los modelos que utilizan para la evaluación ex-ante y ex-post de los proyectos, así como del sistema de monitoreo físico y/o financiero con que cuentan. Los sistemas de evaluación y/o monitoreo utilizados en este tipo de programas presentan variadas características: • • • En algunos casos sólo se
hace referencia a uno de los elementos por los que pasa el éxito de un proyecto: a. Coste. b. Tipo de proyecto. c. Tiempo. d. Calidad. 2 Indica si la siguiente enunciación es verdadera o falsa: “Es conveniente que, en la fase de inicio, los miembros del equipo partan de lugares diferentes”. a. Verdadera. b. Falsa. 3 Indica si la siguiente enunciación es verdadera o falsa: “La gestión de proyecto requiere la aplicación de un sinfín de estrategias”. a. Verdadera. b. Falsa. 4 Indica
Es definida por la Real Academia Española (RAE), como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución. Como función logística, esta se encarga de la gestión de los flujos físicos
universitario, su gestión y sus gerentes; por otra parte, se ha tratado de considerar en los párrafos siguientes aquellos trabajos, donde se haya procedido a valorar los esfuerzos de los actores de la gestión universitaria en la búsqueda de una mejor y más solvente relación con el entorno donde se insertan las instituciones de educación superior. También se incluyen aportes
aplicación. f) Fortalecer la capacidad administrativa para impedir o identificar y comprobar el manejo incorrecto de los recursos del Estado. g) Realizar la gestión de los recursos públicos con la mayor transparencia. h) Interrelacionar los sistemas operacionales y administrativos con los controles interno y externo, facilitando la vigilancia de la gestión pública por parte del Congreso de la República y de la comunidad. Contexto de la experiencia El marco legal del SIAF-SAG La reforma de la administración
espíritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por qué, una vez creada, creció con tanta rapidez. Concepto e importancia de gestión empresarial: se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. También existen