Directrices Técnicas y de Gestión…………………..10 * Fase2: Identificación de Requisitos…………………………………………………………11 * Fase3: Catalogación de Requisitos………………………………………………………….14 Actividad EVS
SISTEMAS DE MANTENIMIENTO INDICE DESARROLLO 1. Descripción de la Empresa 2. Análisis de Estructura de Mantenimiento 3. Análisis de Flujo de datos, información y conocimiento 4. Descripción de procesos Transaccionales y Gestión de Mantenimiento 5. Análisis Funcional del Sistema de mantenimiento DESARROLLO 1. Breve descripción de la Empresa donde trabaja Comercial AIRMAR, es una organización Técnico-Comercial, fundada con el objetivo principal de sus dueños, de contribuir al desarrollo
Las normas son genéricas y son aplicables a todas las industrias. La familia de normas ISO 9.000 está compuesta de varios estándares que dan pautas y guías para establecer un efectivo sistema de gestión de aseguramiento de calidad. Dentro de éstos, hay modelos auditables, ya que de esta manera, se puede dar garantía a los clientes que los modelos de aseguramiento de calidad adoptados por las organizaciones son operados en forma efectiva y consistente
será capaz de: Desarrollar procedimientos logísticos básicos aplicados a la gestión de almacenes, indispensables para lograr una ejecución adecuada de actividades en la empresa, que la lleve a ser más competitiva en el mercado en el cual se desenvuelve. II. DIRGIDO A: Profesionales y técnicos que se desempeñan en el área logística. Personas interesadas en aplicar los elementos básicos de la gestión de almacenes. III. PLAN DE ESTUDIOS: | |Módulos
ETAC Liderazgo y Gestión: Análisis integral de la influencia del líder en la gestión de la calidad educativa. Toluca, Estado de México 2014 Introducción De ante mano se agradece las retroalimentaciones de las tareas anteriores a ésta, volviendo enriquecedor los conocimientos adquiridos y reforzando los puntos fuertes de cada trabajo. Esta materia se volvió parte esencial al mirar una organización pues primeramente ahora se analiza el tipo de liderazgo que se lleva
ACCIONES DE LA GESTION DE DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS Se entiende por gestión documental el conjunto normas técnicas y prácticas usadas para administrar el flujo de documentos de todo tipo en una organización, permitir la recuperación de información desde ellos, determinar el tiempo que los documentos deben guardarse, eliminar los que ya no sirven y asegurar la conservación indefinida de los documentos más valiosos, aplicando principios de racionalización y economía. Es una actividad casi tan antigua
ScrumManager Manual ScrumManager: Gestión de proyectos Título ScrumManager: Gestión de proyectos. Autor Juan Palacio. Imagen de Portada Philip A. Edición Septiembre – 2008 Impresión Versión impresa disponible en http://www.lulu.com http://www.lulu.com/content/3671394 Web del proyecto ScrumManager Más información en: http://www.scrummanager.net Derechos Derechos registrados en Safe Creative. Consulta de derechos reservados y liberados en: http://www.safecreative.org/work/0808180903131
GOBIERNO DE CHILE SERNATUR SERVICIO NACIONAL DE TURISMO DEPARTAMENTO DE PLANIFICACION Avenida Providencia 1550 – Santiago de Chile – Internet: www.sernatur.cl – E-mail : planificacion@sernatur.cl La Calidad - herramienta de competitividad en la empresa turística INDICE La Calidad herramienta de competitividad en la empresa turística 1 Introducción al Concepto de Calidad Conceptos de calidad.…………………………………………………….……………………... 03 Concepto de calidad en el sector servicio……………………………………………………
INTRODUCCIÓN Gestión de mantenimiento consiste en coordinar, dirigir y organizar los recursos materiales, humanos y flujos de información destinados al correcto funcionamiento, reparación y prolongación de la vida de los equipos disponibles (mantenimiento), para que además de lograr el buen funcionamiento en las labores propias de mantenimiento se consiga una contención del gasto y la optimización de costes. Para que los trabajos de mantenimiento sean eficientes es necesaria la planificación
aplicación de gestión de personal, ¿qué tipo de decisiones apoya? Basándonos en la pirámide de decisiones, se puede decir que el sistema responde al nivel de decisiones tácticas debido a que permite decidir sobre cómo realizar las operaciones de control, formular las nuevas reglas de decisión que se aplicarán en el nivel operativo, y planificar cómo asignar los recursos. En el caso Motorola, así ha sido, a partir de la implantación del software de gestión de personal