Dirección, Integracion Y Control Administrativa

1095 palabras 5 páginas
Dirección
Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro
…ver más…

Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas" (p.610)
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición". (p.62).
Analizando todas las definiciones citadas notamos que el control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales: * En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas. * En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados. * En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas. * Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.

En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente,

Documentos relacionados

  • Koontz Capitulo 1 Resúmen
    1482 palabras | 6 páginas
  • Cuestionario 2
    1408 palabras | 6 páginas
  • Dinamica administrativa
    629 palabras | 3 páginas
  • Proceso administrativo de reyes ponce
    2107 palabras | 9 páginas
  • Manual De Organizacion Planta Purificadora De Agua
    1893 palabras | 8 páginas
  • estatica y dinamica administrativa
    765 palabras | 4 páginas
  • El por que de la administracion
    1586 palabras | 7 páginas
  • Cuestionario Elementos De La Administración
    1467 palabras | 6 páginas
  • Elementos Basicos Del Proceso Administrativo
    1575 palabras | 7 páginas
  • Elementos del proceso administrativo
    1979 palabras | 8 páginas