decaído hacia un proceso de cambio Universidad de Costa Rica Derecho Constitucional DE-2006 Profesor: Olivier Remmy Gassiot Estudiantes: Carné: Castillo F. David B01451 Naranjo M. Yesenia A74553 25/04/2011 Tabla de contenido Introducción 2 I Unidad: Centralización, un modelo decaído 8 A-Movimientos centralizadores 8 B- Caída del movimiento centralizador; un paso hacia un nuevo modelo 12 II Unidad: Descentralización, un proceso de cambio.
ESTUDIANTE: Andrés Jiménez Benavides C.C. 1.017.146.499 PRINCIPIO DE LEGALIDAD EN EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO SANCIONATORIO La afirmación constitucional de que Colombia es un Estado de Derecho, no es simplemente una muletilla ornamental de contenido retórico. Es la manifestación expresa de que en nuestro país, la legitimidad del poder ejercido por el Estado se fundamenta en su sometimiento a la legalidad, en dos aspectos: quienes ejercen el poder estatal deben estar autorizados
aconsejar a los funcionarios interesados en mejorar la organización y métodos empleados por los servicios que dirigen. La finalidad de una unidad de Organización y Métodos es asegurar el máximo de eficiencia en el financiamiento de la máquina administrativa, y mediante la aplicación adecuada de métodos científicos de organización; conseguir economías en el costo de la producción y en la utilización de mano de obra, pero como regla general a Organización y
poder administrativo, es decir, en los actos administrativos que ejercen los funcionarios o los órganos representativos de este poder, que deciden las reclamaciones que dan ocasión los propios actos administrativos. Sin embargo, se debe aclarar, que no se trata de una jurisdicción contenciosa, propiamente dicha, por cuanto ésta se la puede definir como la potestad de administrar justicia. Por lo tanto, solo los órganos de justicia tienen dichas facultades, mas no los órganos administrativos. Es decir
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN “AÑO DE LA CONSOLIDACION ECONOMICA Y SOCIAL DEL PERU” TEMA Nº 06 : EL PROCESO ADMINISTRATIVO CURSO : ADMINISTRACIÓN FACULTAD : FACEAC ESCUELA PROFESIONAL : ECONOMIA PROFESOR(A) : Lic. HILDA DEL CARPIO RAMOS. INTEGRANTES : * CASAS SAUCEDO FIORELA * NECIOSUP NANFUÑAY LEZLY * PEREZ LEON JORGE * SANCHEZ ALTAMIRANO IBETT * SARAVIA ALBERCA LUZ MERY -2010- INTRODUCCION A lo largo de la historia, el hombre ha desarrollado métodos
acuerdo a Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad técnica en tanto que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa, es decir, cuanto más elevado el nivel jerárquico del director, más domina esta capacidad. Por tanto, a medida que se sube en la escala jerárquica la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta, mientras que la de la capacidad técnica disminuye. ETAPAS DE ESA ADMINISTRACIÓN 1) Planificación (Planear) Planificar es decidir
EL PAPEL DEL SUPERVISOR EN LA ADMINISTRACIÓN El proceso administrativo consiste de 5 funciones: Planeación, organización, dotación personal, dirección, y control de los recursos organizacionales estas funciones también las realiza el supervisor en mayor o menor escala. Se le llama proceso administrativo: porque este pasa por etapas progresivamente o también es conocido como ciclo administrativo porque se da repetitivamente. Este proceso funciona para: 1. Diferenciar la labor de los gerentes con
contratación de personal, proceso de
Administración y la Escuela Moderna El empleo que han hecho de la palabra administración los técnicos en la materia ha sido muy variable, a pesar de que existe una amplia variedad de definiciones, se puede entender por “Administración” como un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para así lograr un propósito dado. La administración ha ido evolucionando a través del tiempo. Desde la época antigua hasta hoy en
en cuando cambios en sus estrategias, sus estructuras y sus procedimientos administrativos. Muchas de ellas están reorganizando y cambiando sus estrategias a medida que la expansión de los nuevos negocios electrónicos cambia las reglas. Los hallazgos de las investigaciones que comparan el cambio administrativo con el técnico sugieren que una estructura organizacional mecanicista es la adecuada para cambios administrativos frecuentes, lo que incluye cambios en las metas, la estrategia, la estructura