La Planeación estratégica es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen, analizan y procesan información pertinente, interna y externa con el fin de evaluar la situación presente de la empresa; así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la organización. Tiene por objetivos: * Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que
Actividad 1. 1.- ¿Son sinónimos de los términos “Administración Estratégica” y “Planeación Estratégica”? Explique. Aunque el autor menciona que pueden ser sinónimos, la administración estratégica se refiere a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que la planeación estratégica se refiere solo a la formulación de la estrategia. Además el autor dice que la planeación estratégica se usa en el mundo de los negocios, ya que un plan estratégico es esencial para tener éxito
Nuestros Productos: - Betonera y Trompos Concreteros Eléctricos y Bencineros - Arriendo de Máquinas Livianas para la Construcción - Rodillos doble Tambor - Placas Compactadoras - Vibro Pizones ( Patapata) - Generadores ( Bencinero y Diesel) - Motosoldadoras - Soldadoras Electrónicas - Esmeliradora Ocular ( Galletas) - Taladros - Rotomartillos - Picadores - Sinceladores - Demoledores - Cerruchos Electricos - Atornilladores Electricos - Cortadora de Ceramicas ( Electrica y Manual)
CEDES Don Bosco Centro de Formación Juvenil Asistente Administrativo Proyecto Plan estratégico para la Librería Fénix Integrantes: Cano Chavarría Hilary Rivera Pereira Andrea Rojas Cruz Ian Rojas Díaz Esteicy 1er Nivel Profesora Celenia Ulloa Año 2010 Índice ÍNDICE 2 AGRADECIMIENTO 3 INTRODUCCIÓN 4 1. GENERALIDADES: 5 1.1JUSTIFICACIÓN: 5 1.2MISIÓN. 5 1.3VISIÓN: 5 1.4 OBJETIVO GENERAL: 5 1.5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 5 2 MARCO TEÓRICO: 6 2.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN:
diferentes medios. Diferentes denominaciones: ● Sistema de control de producción. ● Área de productividad. Funciones principales: ● Mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo. ● Almacenamiento de la materia prima. ● Planeación y control de la producción. ● Supervisión constante de los productos. ● Realizar el respectivo control de calidad. ● Producción y diseño de bienes, productos y servicios. Cargos principales: ● Departamento técnico. ● Jefes de sección
Corrientes Del Pensamiento Administrativo Las primeras teorías sobre la administración fueron intentos por tratar de analizar actividades y cómo repartirías y coordinarlas de manera eficaz. El éxito económico de los primeros organizadores demostró la validez de esas nuevas ideas y, a partir de entonces, fue constante la búsqueda de principios generales de organización que ayuden a los dirigentes de las organizaciones a cumplir con su función y a establecer estructuras que procuren el mejor rendimiento
Capitulo 3 Sistemas de información administrativa contemporáneos Cambios en las tendencias de los negocios Tradicionalmente, los sistemas de costeo tienen la función de acumular los costos incurridos en cada proceso para fines de valuación de inventarios y determinación del costo de ventas, olvidándose de que la función de administrar los costos es un mecanismo para buscar mejoras reales en la empresa y, con ello, hacerla más competitiva. Los cambios constantes en el ambiente de negocio hacen
LEY 60 DE 1993 (Agosto 12) Diario Oficial No. 40.987, de 12 de agosto de 1993 <NOTA DE VIGENCIA: Derogada por la Ley 715 de 2001> "Por la cual se dictan normas orgánicas sobre la distribución de competencias de conformidad con los artículos 151 y 288 de la Constitución Política y se distribuyen recursos según los artículos 356 y 357 de la Constitución Política y se dictan otras disposiciones" <Resumen de Notas de Vigencia> | EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA, DECRETA:
La misión del estado y/o gobierno. La planeación de la Misión corporativa de una empresa pública representa, sin duda, la etapa más compleja de la planeación estratégica, representando el paso más importante de todo el modelo y facilitando los esfuerzos posteriores en la elaboración de las estrategias, tácticas, proyectos, programas, actividades, cursos investigaciones etc. Si no existe una misión clara, no se puede hablar de un sistema de planeación, dado que se omite el punto de partida de
encuentra la empresa actualmente y función de los mismos. * Tipos de planeación que maneja desde sus comienzos hasta la actualidad para una buena administración de recursos y/o prestación de un buen servicio. * Diseño de programas o planes de acción ya sea: pasos a seguir, asignación de recursos, responsables encargados, cronogramas, presupuestos, etc. INTRODUCCION La planeación como primer paso del proceso administrativo mediante el cual se define el problema, sistema que comienza con los