PROCESO ADMINISTRATIVO. INDICE Introducción……………………………………………………………………... Marco Teórico: - Definición del Proceso Administrativo………………………………….03 - Proceso Administrativo como sistema…………………………………..03 - Proceso administrativo y las empresas…………………………………..04 - Objetivo de la administración de una empresa…………………………..08 - Clasificación de los elementos de los procesos administrativos según actores……………………………………………………………………11 - El proceso administrativo y las habilidades administrativas
obligatoria, la administrativa no. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa * Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información. * Ambas requieren responsabilidad de los recursos puestos en manos de los administradores. Defina planeación Diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos que se desean en un período determinado. ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa? ¿Por qué? En
*después de analizar diversos conceptos de control (etapa del proceso administrativo) dar un concepto propio de control, y explicar la importancia de esta etapa. Proceso administrativo Etapa de proceso administrativo Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante
de la sesión el alumno podrá identificar los elementos del proceso administrativo, del método científico, el concepto de planeación estratégica, y la delimitación de problemas específicos, en relación directa con la toma de decisiones. Temas y subtemas 1. La administración para la toma de decisiones 1.1. El proceso administrativo y la toma de decisiones 1.2. El método científico y la toma de decisiones 1.3. La planeación estratégica y la toma de
Largo plazo: también llamado planeación estratégica a este tipo de planeación se le asignan 3 o más años y en casos extremos hasta 25 anos y esta a nivel dirección general. Organización :el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación
Equipo # 4 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Las funciones administrativas aceptadas por los diversos autores a lo largo del desarrollo de la teoría general de la administración son: planeación, organización, integración , dirección y control. Cada una de las funciones administrativas requiere de una serie de acciones en su aplicación. El administrador debe manejar minuciosamente las funciones administrativas, de tal modo que la conjunción de ellas genere un funcionamiento armónico y estable hacia
INTRODUCCION Planeación Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación. 3.1 Concepto de planeación La planeación consiste en fijar el curso concreto
física del producto, venta y transferencia al comprador. 5.-explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa
PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA-COLA CAUSAS U ORIGEN | CONSECUENCIAS O EFECTOS | IMPORTANCIAS UTILIDAD | PROPOCITO DE LA INVESTIGACION | POSIBLES SOLUCIONES | PARA SABER EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA LA EMPRESAPARA CORREGIR ERRORES PARA MEJORAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO | LLEVAR A LA QUIEBRA LA EMPRESA | MEJORAR EL PROCESO ADMINSTRATIVO | EVALUACION DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA EMPRESA COCA COLA | MEJORAR LA ADMINISTRACION | QUE PROCESOS ADMINISTRATIVOS PUEDEN MEJORAR
INTRODUCCIÓN La planeación ha surgido de la necesidad de estructurar un medio ambiente que permita de una manera eficaz el logro de objetivos previamente establecidos, por una persona o un grupo de personas. Dentro del proceso administrativo, la planeación tiene una importancia básica, debido a que incluye la determinación de objetivos así como la selección de los diversos cursos de acción futuros que realizará la empresa como una entidad total, y hacia los cuales, todos los esfuerzos y recursos