Horario: __________________ Fecha: 20 de septiembre de 2010 Índice Introducción…………………………………………………………………….1 Definición de logística………………………………………………………....2 Actividades de la logística……………………………………………………..2 Tipos de logística…...…………………………………………………………..4 El Transporte y la logística….…………………………………………………6 Servicios
dicha. Es frecuente comprar repuestos de segunda mano en buenas condiciones para reducir el costo, sin embargo no se puede medir el rendimiento de estas piezas al no poder comparar con elementos nuevos y originales. 3. CONCLUSIONES. La función logística no está ubicada en la estructura organizacional de la empresa. Las funciones están definidas de manera errada para los almaceneros los cuales no deberían gestionar las compras. Edetra no cuenta con personal capacitado para dirigir la empresa.
crecimiento, utilizando otros puntos de venta (otras tiendas de animales) para incrementar los consumidores finales. 3. En esta primera etapa la distribución será directa, por lo que no se necesitarán intermediarios. 4. Separamos las funciones de logística de la siguiente manera: a. Almacenamiento. La empresa cuenta ya con la infraestructura para el almacenamiento del producto. Sin embargo, no está adecuada para el mismo. Para el almacenamiento de este producto específico, se necesitará mobiliario
SIMULACIÓN: INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS BÁSICOS ANGIE MARCELA VALLE ANDRES VARGAS LAURA GITIERREZ PRESENTADO A: MARTHA POLO CALCULO DIFERENCIAL FACULTAD DE INGENIERÍA II SEMESTRE UNIVERSIDAD DE LA COSTA C.U.C BARRANQUILLA, 2012 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN. 1. TEMA. 2.1. ÁREAS DEL CONOCIMIENTO 2.2. ÁREAS TEMÁTICA 2.3. TITULO DEL PROYECTO 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 3. OBJETIVOS 4.4. OBJETIVO GENERAL 4.5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Capitulo II 1.- Usted planea iniciar una compañía que fabricara muebles de hogar (sillas, Sofás, mesas y similares). Bosqueje una estrategia corporativa para competir en el mercado. ¿Que estrategia de Logística podría usted derivar de la estrategia Corporativa?
transacciones adecuadas las cuales facilitan la operación logística en la cadena de abastecimiento, pero no ayudan en la toma decisiones ni evalúan estrategias alternas mientras que los sistemas de planeación están diseñados para evaluar posibles alternativas y dan sugerencias sobre la toma de decisiones de la cadena de suministro. Con esto se puede decir que estos dos sistemas almacenan datos
PRESENTACION ADECUADA DEL TRABAJO (REDACCION, ORTOGRAFIA, FORMATO): (2 PUNTOS) 1.- DIGA Ud. ¿DE QUE MANERA LA LOGÍSTICA HA CONTRIBUIDO CON EL PROCESO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO EN LOS NEGOCIOS? PONGA EJEMPLOS (2 PUNTOS) • Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización. • Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional. • Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra:
SIMULACRO DE ACCIDENTE EN RUTA Transportista de G.L.P. en Cilindros INTRODUCCIÓN Una organización es susceptible a encontrarse frente a una situación de emergencia que puede originar efectos adversos ocasionando pérdida de vidas humanas, ambientales, materiales, disminución de la productividad, daño a la imagen de la empresa, entre otros. El tiempo y la capacidad de respuesta con que cuenta la empresa son piezas claves para enfrentar, controlar o combatir cualquier situación de emergencia
ALTURAS GANADORAS DE MEDALLA DE ORO Objetivo: El objetivo de esta tarea es considerar la altura ganadora de los Juegos Olímpicos, en la categoría masculina de salto de altura. La siguiente tabla muestra la altura (en centímetros) alcanzada por los medallistas de oro en diversos Juegos Olímpicos. Nota: no hubo juegos olímpicos en 1940 y 1944 1) Utilice algún medio tecnológico para graficar los puntos dados. Defina todas las variables utilizadas e indique claramente los parámetros que intervienen
si Proyecto Potenciación de Oficina de Logística GERESA Enunciado del Alcance Versión 1.0 Información General del proyecto Nombre del Proyecto: Optimización de la oficina de logística de GERESA Cliente : GERESA Gerente de Negocio (Sponsor) : Gerente regional de salud OBJETIVOS DEL PROYECTO Los objetivos aprobados por el presente proyecto son: 1) Alcance: Verificar en los flujos de trabajo donde se hayan encontrado