1. Compare y contraste la función de los sistemas ERP y los sistemas de planeación en el mejoramiento del desempeño y la competitividad de la empresa.
Los sistemas ERP sirven para recaudar información de la organización históricamente tales como el cumplimiento de los pedidos y el reabastecimiento. Estos sistemas ayudan a almacenar bases de datos y transacciones adecuadas las cuales facilitan la operación logística en la cadena de abastecimiento, pero no ayudan en la toma decisiones ni evalúan estrategias alternas mientras que los sistemas de planeación están diseñados para evaluar posibles alternativas y dan sugerencias sobre la toma de decisiones de la cadena de suministro. Con esto se puede decir que estos dos sistemas almacenan datos …ver más…

Pueden facilitar la planeación y las operaciones logísticas de la cadena, en lo que tiene que ver con la recepción y la administración de pedidos; los sistemas ERP incluye capacidades financieras, de contabilidad y de recursos humanos; apoyo general de decisiones y otras aplicaciones de integración empresarial son la columna vertebral para el desarrollo y organización del conocimiento relacionado con los clientes.

5. Analice las aplicaciones, los beneficios y los retos relacionados con la utilización de RFID para mejorar el desempeño de una cadena de suministro. Entre algunas de las aplicaciones que se le pueden dar al RFID se puede mencionar la identificación de la mercancía en movimiento para localizar el producto sea dentro de la empresa o cuando está en el vehículo, almacén o tienda para así poder ser controlado. Los beneficios es que se le puede dar un seguimiento continuo al productos habiendo la información necesaria de donde se encuentra, la seguridad, gran capacidad de almacenaje de información y ágil trazabilidad con la información hacia el cliente en tiempo real de donde se encuentra su mercancía. Los retos de la RFID es dar una adecuada trazabilidad del producto por toda la cadena de suministro hasta llegar al cliente final brindándoles todas las garantías sobre su mercancía; agregándole valor a la cadena.

6. Analice como difieren la planeación/coordinación y el flujo operativo para las