Universidad Nacional Experimental de los llanos Occidentales “Ezequiel Zamora” UNELLEZ GUANARE-PORTUGUESA BACHILLERES: Ingeniería de RNR Sección “B” INDICE Introducción. La Gerencia. Fases de la Gerencia. La Gerencia cultural. Perfil de un buen Gerente cultural. Análisis de la Gerencia cultural; a nivel nacional, a nivel regional y a nivel local. Promotor cultural. Papel que juegan los promotores culturales en la proyección de los valores artísticos de la región. Organización
GERENCIA SOCIAL De manera de ir conociendo esta tendencia y el espacio que como trabajadores sociales tenemos en ella es importante empezar por entender que es gerencia social y según la Msc. Cecilia Rodríguez es poner en práctica una forma diferente de administrar los servicios sociales lo que exige revolucionarias formas de producción de tales servicios. Para tal efecto se requiere que el recurso humano, responsable de la gestión o administración de instituciones, programas y proyectos de
Instituto Tecnológico de Santo Domingo Área de Negocios Alta Gerencia Financiera Practica # 1 Profesor: Prof. Luis Torres Presentado por: Yacell Hidalgo Dabas 11-8223 Lunes 11 de Febrero del 2013 14-3. Small Fry Pools suele manejar un monto de cuentas por cobrar de $80,000 y sus ventas anuales a crédito son de $2.4 millones. ¿Cuáles son a) la rotación de cuentas por cobrar de Small Fry y b) el periodo de cobranza de las cuentas por cobrar (DCV)? a) Rotación de cuentas por
“DISEÑO DE UN MODELO DE GERENCIA PARA LA ACTIVIDAD FRUTÍCOLA, CON POTENCIAL EXPORTADOR, COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA EL DEPARTAMENTO DEL QUINDÍO”. DIANA MARCELA CHIQUIZA JORGE LUIS BARRERA CHIQUIZA TUTOR JOSÉ SANTOS HERNÁNDEZ PÉREZ UNIVERSIDAD DEL QUINDIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS ARMENIA 2011 “DISEÑO DE UN MODELO DE GERENCIA PARA LA ACTIVIDAD FRUTÍCOLA, CON POTENCIAL EXPORTADOR, COMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO
1. Investigue de manera libre las cinco disciplinas expuestas por Peter Senge. Explique amplia y suficientemente como cada una de ellas puede ayudarle a construir en su ejercicio profesional una mejor práctica de la gerencia. Para Peter Senge, una “organización inteligente”, es aquélla que aprende continuamente, tanto ella, como sus miembros. Plantea una visión sistémica de la empresa con todos sus elementos y sus interrelaciones, considerando que todos los miembros de una organización son elementos
Gerencia Financiera II Ejercicio E14 – 1 Mercadería US$25,000.00 Condiciones 3/145, 30 Costo US$25,000.00 X 3% = US$750.00 Costo US$25,000.00 Descuento 750.00 Total a pagar US$24,250.00 Costo aproximado renunciar al descuento 3/100-3 X 365/15 = 0.03 X 24.33 = 73% Ejercicio E14-2 60 horas *12.50 =750 750*25 empleados = 18,750 18750*0.10 = 1875 Ejercicio E14-3 1.-Prestamo de descuento Interés 15000 * 0.08= 1200 Tasa real= 1200/15000-1200=
TALLER DE GERENCIA ESTRATEGICA LA NATURALEZA YAMILE URBINA VEGA YECIL VICTORIA ASTUDILLO DIEGO TRUJILLO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES SANTIAGO DE CALI 2014 1. Explique porque la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado R/ Se denomina también curso avanzado, debido a que hoy día la velocidad al cambio da lugar a un mundo de negocios en el que las prácticas habituales de dirección
Gerencia del Precio Definición de Precio Según Diversos Autores Para Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro "Fundamentos de Marketing", el precio es "(en el sentido más estricto) la cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio. En términos más amplios, el precio es la suma de los valores que los consumidores dan a cambio de los beneficios de tener o usar el producto o servicio". Patricio Bonta y Mario Farber, autores del libro "199 Preguntas Sobre Marketing
TRABAJO ACADEMICO: A. DEL DESARROLLO DEL TRABAJO ACADÉMICO: 1. DETERMINAR EN BASE AL VIDEO Y LA LECTURA ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE EL ROL DEL GERENTE INTEGRAL EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI? DESARROLLE UN EJEMPLO. El gerente integral es un importante por su responsabilidad en la toma de decisiones y en la administración de recursos, en donde el éxito dependerá de su capacidad personal y profesional para manejarse en el ambiente donde labora, ya que para gerenciar la complejidad, signada
Privapetro S.A.A. 1. Organigrama 2. Explique cuál modelo: mecánico u orgánico le corresponde a esta situación El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra en ambientes más estables como es el caso de La compañía PRIVAPETRO S.A.A , en esta empresa se