uno ejerce una influencia insignificante en el precio de mercado. Cada vendedor controla en un grado limitado el precio, ya que otros
¿Cuáles son las políticas y prácticas de mayor importancia que hizo a la SONY una empresa tan innovadora? En el caso de las políticas que la compañía SONY en ese momento contaba entre las más importantes estaban Actividades dinámicas en tecnología y producción para la reconstrucción del Japón y la elevación de la cultura nacional. La pronta aplicación de la muy avanzada tecnología desarrollada durante la guerra en múltiples sectores a la vida del público en general. Convertir rápidamente
Nº 27626, Ley que regula la actividad de las empresas especiales de servicios y cooperativas de trabajadores, y su Reglamento, el Decreto Supremo Nº 003-2002-TR, el que fue
tipo de competencia imperfecta o tipo de mercado imperfectamente competitivo (como lo denominan diversos economistas) se parece a la competencia perfecta en tres aspectos: 1) hay muchos compradores y vendedores, 2) es fácil entrar y salir y 3) las empresas consideran dados los precios de los demás. La diferencia se halla en que en la competencia perfecta los productos son idénticos, mientras que en la competencia monopolística están diferenciados. Sin embargo, la competencia monopolística (que
Civil encargado de una obra. ESQUEMA 1. Conceptos básicos sobre obras civiles, definición, clasificación, características. 1.1. Proyecto Civil. 1.2. Obra Civil. 1.3. Etapas de una Obra Civil. 2. Administración de Obras. 2.1. Programación de Obras. 2.2. Contratación: definición, tipos, características, ventajas y desventajas. 2.3. Presupuestos: definición, tipos y
donde se buscará el alcance de los objetivos, relacionando los recursos con el medio ambiente de la empresa. Modelo Son los lineamientos que se deben seguir para llevar a cabo las metas de la empresa, contemplando la manera de competir y las políticas para lograrlo. Herramientas para la formulación de estrategias Son instrumentos de análisis que nos permiten saber cómo se encuentra estructurada una organización, su medio ambiente su entorno interno y externo para poder diseñar estrategias que nos
Y su amplitud le ha dado cabida en una diversa gama de empresas, desde restaurantes, arquitectos, corredores de seguros, abogados, hasta contadores y auditores. La facilidad en el uso de Peachtree se desprende de un diseño basado en facsímiles de los documentos que normalmente se utilizan en los negocios
1.1. Laespecialización vertical: Ocurre cuando una organización siente la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o dirección, e incrementando el número de los niveles jerárquicos. También se le denomina proceso escalar. 1.2. La especialización horizontal: Ocurre cuando se constata la necesidad de aumentar la eficiencia y calidad del trabajo en sí. Corresponde a una especialización de la actividad y de los conocimientos A su vez entendí que exige
INTRODUCCION Las empresas pueden clasificarse por un sin número de conceptos: tamaño, ubicación, giro, producto, ventas, personal, importancia, antigüedad, imagen, rentabilidad, criterio económico, criterio legal, magnitud etc. Conoceremos las principales características de las empresas de modo que la empresa privada es una organización económica que representa la base del capitalismo y se forma con aportaciones privadas de capital. Sin embargo cuando los particulares no están interesados en participar
CONCEPTO Y TIPOLOGIA DEL ENTORNO 1. Concepto de entorno En una primera aproximación, el concepto de entorno se refiere a todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. El entorno así definido es algo muy amplio, que desde un punto de vista operativo sería casi imposible de analizar por su amplia generalidad. Así, se puede convenir que el entorno se refiere a todos aquellos factores externos a la empresa que tengan una influencia significativa en la estrategia empresarial y que la