INDICE. Introducción…………………………………………………….……….1 Definición de capacidad empresarial……………………….……….2 La necesidad de espíritu emprendedor……………………………..3 Características e importancia de la capacidad empresarial…...…4 Conclusión……………………………………………………………....5 Bibliografía………………………………………………………..……..6. La capacidad empresarial: su formación e influencia Introducción. Otro elemento fundamental de importancia en el cuadro de los factores de producción de los sistemas económicos es
normas pueden definirse como el conjunto de principios por los cuales se rigen todas las decisiones administrativas dentro de una empresa, para que el progreso y desarrollo de la misma estén dirigidas hacia el logro de los objetivos establecidos por esta, facilitando así, las labores del ejecutivo y de sus subordinados. Características. Dentro de las características más relevantes de las normas se destacan: * Brindan ayuda al momento de delegar autoridad. * Fijan la acción de su cumplimiento
PARTE PRIMERA: EL MARCO COMPETITIVO 1. El potencial de beneficios de un negocio 2. La esencia de los beneficios : la ventaja competitiva 3. La estrategia competitiva 4. Nota sobre formación de precios PARTE SEGUNDA: CONFIGURANDO LA EMPRESA 5. Diversificación 6. Integración vertical 7. Estrategia internacional 8. Competencia y cooperación PARTE TERCERA: LA ESTRATEGIA EN ACCIÓN 9. Estrategia para sectores muy competitivos 10. Estrategias para introducirse en nuevos negocios
determinado precio. Los mercados comprenden todas las personas, hogares, empresas e instituciones que tiene necesidades a ser satisfechas con los productos de los ofertantes. En el mercado existen estructuras que se pueden denominar formas de competencias, las cuales pueden ser competencia perfecta o imperfecta. Las competencias perfectas en los mercados, son aquella donde existen un gran número de compradores y vendedores de una mercancía en el cual ofrecen productos similares. En este tipo de mercado
Alexis Canche Caraveo Economía Bachilleres Administración de Empresas 6.- E Vespertino Tipos De Consumidores El consumidor está cada vez más formado e informado y es más exigente, y con el incremento del nivel de vida, el deseo determina los hábitos de compra que generalmente prioriza el valor añadido de productos a su funcionalidad. Además tendremos que tener en cuenta que en todo mercado competitivo existen una serie de grupos sociales, cuyas reacciones incidirán de forma directa
sostenida. Cuatro indicadores empíricos del potencial de los recursos de la empresa para generar ventaja competitiva sostenida de valor, rareza, imitability, y sustituibilidad se discuten. El modelo se aplica mediante el análisis del potencial de severalfirm resourcesfor generar ventajas competitivas sostenibles. El artículo concluye
administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, etc., exclusivos de la organización a la que pertenece. A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no esta enteramente relacionado
coordinar las actividades planeadas y alcanzar las metas y objetivos fijadas en el tiempo indicado. En el panorama general una de las partes mas importantes en esta etapa es la coordinación entre las áreas participantes ya que si una de estas falla pone en riesgo los objetivos, para esto se desarrollan planes de control donde se verifica lo real con lo planeado; en ellos se hace una evaluación y control constante de cada operación para que el resultado final sea lo más apegado al plan mercadológico establecido
logística en la gestión de la empresa 4 El servicio al cliente 9 Elementos del sistema logístico 16 Gestión del costo y el ciclo logístico 20 Funciones de la gestión logística en la empresa 28 Modelo de referencia para la logística competitiva de las empresas en Cuba a las puertas del siglo XXI 37 Diagnóstico del estado de la logística en Cuba 47 La capacidad exportadora de la empresa en el mercado global 51