de transacciones o acuerdos de negocios entre compradores y vendedores. En contraposición con una simple venta, el mercado implica el comercio regular y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes. El mercado es, también, el ambiente
emprendimiento es tan importante en estos tiempos en que la globalización de los mercados demanda una mayor competitividad de las personas, de las empresas e instituciones y de los países, en sentido general. Para iniciar estas conceptualizaciones y definiciones de términos, es menester que analicemos cómo nacen las empresas, qué les da
1. CONCEPTO Y CARACTERISTICAS 2. ANALISIS 3. DIAGNOSTICO 4. CONCLUSION 1. DESCUENTO DE CUENTAD POR COBRAR 1. CONCEPTO Y CARACTERISTICAS 2. ANALISIS 3. DIAGNOSTICO 4. CONCLUSION 2. PRESTAMOS 1. CONCEPTO Y CARACTERISTICAS 2. ANALISIS 3. DIAGNOSTICO 4. CONCLUSION 3. COMPRA DE ACCIONES (DIVIDENDOS) 1. CONCEPTO Y CARACTERISTICAS 2. ANALISIS 3. DIAGNOSTICO 4. CONCLUSION 4. CAPACIDAD DE PRODUCCION 1. CONCEPTO Y CARACTERISTICAS 2. ANALISIS
NEGOCIOS INTERNACIONALES Diferenciación: La estrategia de diferenciación persigue que la empresa en general, o alguno de sus elementos en particular (por ejemplo, productos, atención al cliente, tecnología, calidad...), sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como por parte, incluso, de los proveedores. La diferenciación, con respecto a los compradores, provoca una lealtad hacia la empresa, hacia los productos o servicios de ésta, haciendo que la demanda sea menos sensible a
equilibrio de una empresa para lograr su rentabilidad: Libre de restricciones o mercado con competencia perfecta, la oferta y la demanda de los diferentes bienes determinan un precio de equilibrio para cada bien, y a dicho precio las empresas deciden libremente que cantidad producir. Por consiguiente, el mercado determina el precio y cada empresa acepta este precio como un dato fijo sobre el que no puede influir. Cuando la demanda de un producto no afecte significativamente a posibles
consigue el puesto más alto de Hewlett-Packard (HP)” 1. ¿Qué características de liderazgo parece poseer Hurd? Líder es aquella persona a la que se sigue, reconociéndola como jefe u orientador. Conseguir esta condición no es algo fácil para todo el mundo; La empresa HEWLETT-PACKARD (HP) ha contratado al señor Mark V. Hurd, siendo el escogido de una lista muy corta para el puesto, ya que fue seleccionado por las características que el obtuvo siendo empleado de NCR. Observando de qué manera
ORGANIZACIÓN JURIDICA DE UNA EMPRESA. Para entender el concepto de una empresa se puede definir como toda organización que consta de medios personales, materiales e intangibles, organizados bajo una dirección común, para el logro de fines económicos, y se provee de una identidad legal determinada. Una empresa, cualquiera sea su tipo o tamaño, necesita de una organización o estructura jurídica que le permita cumplir con la función que está dispuesta a desarrollar. Corresponde precisamente
de gracias a las diversas organizaciones que lo constituyen y que aunque la administración es aplicable a cualquier grupo social, su campo de acción mas importante son estas. Mismas que para poder lograr sus objetivos, es necesario que cuenten con una serie de recursos, materiales, tecnológicos y capital humano, que conjugados armónicamente, contribuyen a su funcionamiento adecuado. “Las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente a fin de alcanzar objetivos específicos, para ello
la ley de oferta y demanda, de forma que se favorece la competitividad entre las empresas (y también dentro de las mismas). Adicionalmente, se reconoce y premia el dinero como único índice representativo de una buena gestión. Este modelo, tradicionalmente asociado al capitalismo más radical, ha sido el predominante durante muchos años en el mundo occidental. Esta administración posee las siguientes características principales: 1) Orientación fundamentalmente al corto plazo 2) Toma individual
DIFERENCIACIÓN La diferenciación es el acto de diseñar un conjunto de diferencias importantes que distingan la oferta de la empresa de las de sus competidores. Milind Lele observo que las empresas difieren en su potencial de "maniobrabilidad" a lo largo de 5 dimensiones: mercado meta, producto, plaza(canales), promoción y precio. Aquí examinaremos la forma en que una empresa puede diferenciar su oferta de mercado a lo largo de 5 dimensiones: productos, servicios, personal, canal e imagen. DIFERENCIACIÓN