ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Diferenciación:
La estrategia de diferenciación persigue que la empresa en general, o alguno de sus elementos en particular (por ejemplo, productos, atención al cliente, tecnología, calidad...), sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como por parte, incluso, de los proveedores.

La diferenciación, con respecto a los compradores, provoca una lealtad hacia la empresa, hacia los productos o servicios de ésta, haciendo que la demanda sea menos sensible a variaciones en los precios.

Se debe señalar que la estrategia de diferenciación normalmente impide o dificulta lograr una elevada participación en el mercado. También esta estrategia puede ver su éxito limitado, a …ver más…

1. * La empresa necesita de estrategias que la guíen acerca de cómo lograr los objetivos y cómo buscar la misión y la visión. * La creación de estrategias concierne al cómo: ¿ cómo lograr los objetivos de desempeño? ¿cómo superar la competencia de los rivales? ¿cómo lograr una ventaja competitiva sustentable? ¿cómo reforzar la posición de negocios al largo plazo? ¿cómo lograr que la visión sea realidad? 2. COMPAÑÍA DIVERSIFICADA Estrategias corporativas Estrategias de negocios Estrategias funcionalesEstrategias de operación COMPAÑÍA DE UN SOLO NEGOCIO Estrategias de negocios Estrategias funcionales Estrategias de operación 3. * Desarrollar una respuesta a los cambios que están teniendo lugar en el sector, la economía, entorno general. * Crear medidas competitivas y enfoques de mercado que conducen a una ventaja sustentable * Crear competencias y habilidades valiosas * Unir las iniciativas estratégicas de las áreas funcionales y operativas * Abordar los problemas estratégicos a los que se enfrenta la empresa.
COMPAÑÍA DE UN SOLO NEGOCIO 4. Estrategia de negocios Enfoque competitivo: costo bajo/precio bajo Diferenciación ¿de qué clase? ¿Enfoque de un nicho específico de mercado? Medidas que se deben tomar para responder a las condiciones cambiantes del sector y entorno Medidas para asegurar una ventaja competitiva (acelerar investigación y desarrollo, mejorar el diseño del