TEÓRICOS COMPORTAMENTALISTAS E AS TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO E
LIDERANÇA
A caracterização do Homem Adminstrativo:
Homem Administrativo
Procura a “maneira satisfatória” e não a melhor maneira de fazer um trabalho.
Concepção que parte da suposição de que as p essoas são motivadas, simultaneamente, por recompensas e incentivos salariais/materiais e por recompensas e incentivos sociais e simbólicos, que se alternam ao longo da vida. O comportamento administrativo não é otimizante nem procura a melhor maneira, mas satisfaciente, pois procura a maneira satisfatória entre aquelas que conseguir comparar.
Comportamento administrativo é satisfaciente (“ satisficer”) e não otimizante, pois o homem administrativo toma decisões sem poder …exibir mais conteúdo…

A teoria ERG contém ainda uma dimensão de frustração-regressão. Basicamente,
Alderfer afirmou que a frustração de necessidades de ordem superior sucinta demandas de maior satisfação daquelas de ordem inferior. A incapacidade de satisfazer uma necessidade de relacionamento, tal como a de interação social, por exemplo, tende a aumentar o desejo de mais dinheiro ou melhores condições de trabalho. 3. Teoria dos Dois Fatores/ Teoria de Motivação e Manutenção (Frederick
HERZBERG)

Modelo pelo qual fatores intrínsecos estão relacionados à satisfação no trabalho, enquanto os fatores extrísecos estão associados à insatisfação.
Fatores de motivação: fatores que têm efeito de enaltecimento na atitude das pessoas e levam a um melhor desempenh o relacionados ao conteúdo do trabalho.
Fatores de Manutenção (Fatores de Higiene): fatores que não motivam, mas que contribuem para a insatisfação se não estão presentes. Relacionam-se ao contexto do trabalho. Isto é, só têm significado quando ausentes, o que causa maior insatisfação. Sua presença apenas evita a insatisfação. Esses fatores podem ser comparados à higiene dental. Escovar os dentes regularmente não melhora dos dentes, mas ajuda a prevenir sua deterioração.
4. Teoria das Necessidades Apreendidas/Adquiridas (David McClelland)
Necessidade de realização (nAch). O impulso de