Proposta para implantação da melhoria no departamento financeiro de uma empresa de logistica
DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E CURSOS DE EXTENSÃO
ALINE RANGEL DINIZ
PROPOSTA PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA CONTROLADORIA, DE UMA PEQUENA EMPRESA DE GESTÃO LOGISICA DO MUNICIPIO DE SÃO CARLOS/SP.
São Carlos
2014
CENTRO UNIVERSITÁRIO CENTRAL PAULISTA – UNICEP
DIRETORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E CURSOS DE EXTENSÃO
ALINE RANGEL DINIZ
PROPOSTA PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA CONTROLADORIA, DE UMA PEQUENA EMPRESA DE GESTÃO LOGISICA DO MUNICIPIO DE SÃO CARLOS/SP.
Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para aprovação no Curso de MBA em Finanças e Controladoria no Centro Universitário …exibir mais conteúdo…
Obrigada por não deixarem desistir do curso!
Aos colegas de sala, pelos anos de convívio, pelos momentos de alegria e descontração.
Ao Giovanni Massimini, proprietários da Empresa Sipom Administração e Participações Ltda., pela confiança e credibilidade depositada em mim no decorrer deste trabalho.
Ao professor Dr. José Donizetti Romão, pelo conhecimento compartilhado, pela orientação e ajuda. Obrigada.
A todos aqueles que direta ou indiretamente colaboraram para realização desta pesquisa e da concretização de um sonho. Muito obrigado a todos.
“Algumas pessoas marcam a nossa vida para sempre, umas porque nos vão ajudando na construção, outras porque nos apresentam projetos de sonho e outras ainda porque nos desafiam a construí-los”.
Sumário
1. INTRODUÇÃO 1
1.1 DESCRIÇÃO DO PROBLEMA 2
1.2 OBJETIVOS: GERAL E ESPECIFICO 4
1.3 MÉTODO 5
1.4 DELIMITAÇÃO E LIMITAÇÃO 5
1.4.1 Delimitação 6
1.4.2 Limitação 6
2. A CONTROLADORIA 7
2.1.1 Missão da Controladoria 8
2.1.2 Funções da Controladoria 9
2.2 CONTROLLER 10
2.2.1 Linha X Staff 11
2.2.2 Funções do Controller 13
2.2.3 Controller na P.E. 14
2.3 CONTROLES INTERNOS 14
2.4 GESTÃO DE INFORMAÇÃO 15
2.4.1 Enterprise Resource Planning (ERP) 15
2.4.2 Relatórios Gerenciais 16
3 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS PARA A SIPOM 18
3.1 CULTURA DA EMPRESA 18
3.2 ORGANOGRAMA 19
3.3 SITUAÇÃO ATUAL