Capítulo 1- Evolução do Planejamento Estratégico : Este capítulo disserta sobre as diferentes escolas de planejamento estratégico, seus modelos e ferrmaentas para análise e desenvolvimento de estratégias e gerenciamento da mudança. O significado inicial de estratégia era focado nas aorganizações militares, passando a ser apropriado em seu desenvolvimento pelo ambiente de negócios, requerendo uma série de definições, como a Mintzberg (5 P´s para estratégia – Plan, Pattern, Position, Perspective e Ploy). As escolas do planejamento estratégico, baseadas na interpretação desenvolvida por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), são compostas por 10 escolas, divididas por 3 naturezas básicas que são a Prescritiva - escolas do Design, do …exibir mais conteúdo…

Além das 5 forças de Porter, outras forças podem ser incluídas nesta análise setorial, que dependem da natureza da empresa, como organizações não-governamentais ou órgãos públicos, redes sociais, sindicatos e associações, comunidade local e imprensa.
Capítulo 5 - Análise do Ambiente Interno: Este capítulo trata da compreensão de um olhar interno para a organização avaliada, onde faremos a visualização das suas forças e fraquezas, competências, capacitações e pontos críticos para o atingimento da meta institucional. Para que tenhamos uma empresa competitiva e forte através da elaboração do sue mapa estratégico, se faz necessário o conhecimento dos recursos disponíveis, do desenvolvimento das capacidades e das competências essenciais, para obtenção de vantagens competitivas sustentáveis e maior competitividade estratégica. Com este conhecimento, torna-se possível diagnosticar as forças e fraquezas organizacionais, para um melhor mapeamento das estratégias a serem montadas, pois se as oportunidades e ameaças indicam o que deve ser feito, as