RESENHA
POR QUE ADMINISTRAR ESTRATEGICAMENTE RECURSOS HUMANOS?

I. Resenhista
II. Autor
III. A obra
IV. Resenha

Cap. 1- Introdução
Cap. 2- Administração Estratégica
Cap. 3- Processo do planejamento estratégico a nível global e sua interligação com as várias áreas da empresa
Cap. 4- As atividades de recursos humanos no processo de administração estratégica
Cap. 5- A gestão de recursos humanos na prática
Cap. 6- A missão da gestão de recursos humanos
Cap. 7-Administração estratégica de recursos humanos
Cap. 8- Fatores que justificam a administração de recursos humanos a nível estratégico
V. Referências bibliográficas

I. Resenhista Camila Soares de Lima, estudante em Graduação no Curso de administração na …exibir mais conteúdo…

E que estas pessoas, terão que contribuir de alguma forma para a organização. Os autores também falam que quando se quer estabelecer o caminho que a organização irá seguir nos próximos anos (Estratégia), é fundamental que se procure descobrir o que estas pessoas relacionadas com a organização procuram para o seu futuro. E que a necessidade dos funcionários é muitas vezes esquecida e esta seria uma das tarefas básicas da área de Recursos Humanos no processo de Planejamento
Estratégico.
De acordo com o texto, observa-se que nem sempre os objetivos das diversas pessoas envolvidas com a organização são convergentes,e que pelo contrário, normalmente são concorrentes, levando a concluir que a área de Recursos Humanos deveria fazer parte da reunião de estabelecimento dos objetivos. De acordo com os autores uma vez estabelecidos os objetivos e as estratégias para alcançá- los, o papel da área de Recursos Huma- nos é fundamental para a implementação do que foi planejado.

Cap. 3 – Processo do planejamento estratégico a nível global e sua interligação com as várias áreas da empresa Segundo os autores, existe uma visão distorcida de que o Planejamento Estratégico é de responsabilidade exclusiva da Diretoria. E quando se menciona a diretoria de uma empresa, pode parecer que é apenas um grupo de pessoas independentes das áreas funcionais, mas não podemos esquecer que normalmente cada diretor