UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA
FACULDADE DE GESTÃO DE NEGÓCIOS

SEMINÁRIO II
LIVRO: CRIANDO ORGANIZAÇÕES EFICAZES
CAPÍTULO 10

CRONOGRAMA GERAL

Burocracia Profissional

1. Definição Geral.
2 Estrutura Básica.
2.1 Trabalho no Núcleo Operacional;
2.2 Natureza Burocrática da Estrutura;
2.3 Processo de Classificação ou Categorização;
2.4 Foco no Núcleo Operacional;
2.5 Descentralização na burocracia Profissional;
2.6 Estrutura Administrativa;
2.7 Papéis do Administrador Profissional;
2.8 Formulação da Estratégia na Burocracia Profissional;
3 Condições da Burocracia Profissional.
4 Alguns Problemas Associados à Burocracia Profissional.
4.1 Problemas de Coordenação;
4.2 Problemas de Autonomia;
4.3 Problemas de …exibir mais conteúdo…

Na Burocracia Profissional há pouca exigência de uma tecnoestrutura e linha intermediária por isso essas duas são pouco desenvolvidas.

2.5 Descentralização na burocracia Profissional
A burocracia profissional é uma estrutura altamente descentralizada, tanto na dimensão vertical quanto na horizontal. A maior parte do poder sobre o trabalho operacional está concentrada nas mãos dos profissionais do núcleo operacional. Devido a grande exigência no trabalho, os profissionais insistem em ter certa autonomia em seu trabalho, porém apesar desses profissionais trabalharem diretamente com seus próprios clientes eles ainda estão sujeitos ao controle dos colegas que os treinaram e os doutrinaram pela primeira vez.
Devido a vontade de ter autonomia desses profissionais o próprio autor se pergunta então porque não abrir um negocio sozinho, pois, segundo ele, é de extrema importância que os profissionais compartilhem recursos, serviços de apoio, trocas de experiências e treinamento de novatos. E a associação dos profissionais em algum tipo de organização pode gerar a ele novos clientes.
Outro ponto importante é que os próprios clientes necessitam de serviços de diversos especialistas ao mesmo tempo por exemplo: durante uma cirurgia é preciso de um cirurgião, um anestesista e um enfermeiro. A importância dessa associação é que quando o diagnostico inicial de um cliente for incorreto ou suas necessidades mudarem durante a execução ele pode ser