1. O que é infra-estrutura de tecnologia da informação (TI)? Enumere e descreva cada um dos seus componentes. R: É a junção de componentes par a solucionar problemas. Hardwares: Consistem na tecnologia para o processamento computacional, armazenamento, entrada e saída de dados. Softwares: Que podem ser software de sistema ou de aplicativos, software de sistema é responsável por administrar os recursos e o software de aplicativo aplica atividades ao computador solicitado pelo usuário. Gerenciamento
departamento de TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO em uma empresa de varejo. Francisco Farias Junior Newy Thon Fontes Odelson Souza Pereira Paulo Luiz Almeida da Silva Roberto Cavalcanti Campos Junior Willians Souto Varela Instituto Dados da Amazônia - IDAAM Universidade Gama Filho Área de Exatas e Tecnológicas Manaus - AM RESUMO – É comum as organizações implementarem um ponto central de relacionamento para tratar as questões relacionadas aos serviços prestados pela área de tecnologia da informação
Curso: Curso de Especialização Tecnológica – Técnico Especialista de Contabilidade Ano letivo: 2012/2013 RELATÓRIO DE ESTÁGIO Unidade Curricular: Estágio Orientadora de Estágio: Dr.ª Lurdes Varela Supervisor de Estágio: Mestre Antero Arcanjo Mendes Romeira Estagiário: Laura Domingos julho de 2013 Agradecimentos Ao longo destas semanas de estágio tive a oportunidade de aprender como é a realidade da contabilidade e também, de aplicar alguma da teoria
RESPOSTAS AVA Muitas empresas se prendem ao custo que a TI (tecnologia de informação) vai gerar no momento de sua implantação, no entanto, o retorno financeiro que a TI poderá proporcionar à empresa é sem dúvida um investimento necessário. Em relação aos impactos que a TI pode proporcionar nos negócios das empresas, considere as afirmações a seguir: I. Poder de decisão para escolha dos melhores fornecedores, com análise dos custos e qualidade dos produtos. II. Agilidade na produção e uma leve
FACULDADE DOM PEDRO SEGUNDO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE TI JOILSON MORAES SANTOS DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE TI Salvador 2014 JOILSON MORAES SANTOS ESTUDO DE CASO DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO DE TI Estudo de caso elaborado como requisito parcial ao curso Gestão de Tecnologia da Informação, Faculdade Dom Pedro II, para obtenção de nota, na disciplina Planejamento Estratégico e Gestão de TI orientado pela professora Mônica Coutinho
o asfalto borracha brasileiro? Antes protegida pela Lei de Patentes norte-americana, desde a década de 60, a tecnologia do asfalto borracha finalmente caiu no domínio público e começa a ser utilizada por vários países do mundo, entre eles o Brasil, onde empresas, universidades e centros de pesquisa estão desenvolvendo o composto para aplicação nas estradas brasileiras. Algumas empresas já comercializam o produto para empreiteiras e concessionárias de rodovias. Para o engenheiro Paulo Gontijo, doutor
Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 Infraestrura da Tecnologia da Informação 4 2.1 Serviços Servidores 4 2.2 Análise Departamento de TI 5 2.3 Alimentação Energética 5 2.4 Manutenção 6 2.5 Rede Interna e Externa 6 2.5.1 Rede interna 6 2.5.2 Rede externa: 7 2.6 Servidores e equipamentos de Rede e Energia 8 2.7 Sistema Operacional 10 2.8 Serviços implantados nos Servidores 11 2.9 Plano de Recuperação de Desastres e Backup 12 2.10 Custos 13 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNDAMENTOS DE SISTEMAS
Sumário das Atividades 4 A estrutura do modelo CobIT 5 Modelo de Maturidade 11 Perfil da Instituição Banco Vista 13 Ambiente de Tecnologia da Informação 14 Critério e Método de Avaliação 16 Fatores Críticos de Sucesso 17 GAP Analysis 18 Nível de Maturidade 19 Plano de Ação 20 Conclusão 22 Introdução O Diagnóstico do Gerenciamento de Serviços de Tecnologia da Informação da Instituição Banco Vista foi elaborado com a finalidade de examinar a maturidade e a qualidade do processo DS2 -
mundo. A empresa que não investir nas novas tecnologias, ficará prejudicada no mercado. O objetivo é fazer que o parque industrial se conscientize da necessidade de explorar as riquezas naturais do Brasil de forma racional e passe a aplicar os processos tecnológicos de ponta na formulação dos produtos. A Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial quer atrair investimentos privados para desenvolver produtos e processos biotecnológicos, e fomentar a criação de parques tecnológicos e centros
relação das maiores empresas do País. Conforme o setor se expande, são necessárias estratégias diferenciadas, novas tecnologias, mudanças no relacionamento com clientes e fornecedores. Neste cenário, o grande fator de diferença nas empresas é a vantagem competitiva, ou seja, o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo, que advém do fato da empresa operar com baixo custo ou com diferenciação. Este artigo tem por objetivo apresentar um estudo de caso de uma empresa do setor varejista