conhecer as ameaças. • A importância de conhecer a cultura da empresa para aproveitar as oportunidades. • De que forma as ameaças e as oportunidades podem prejudicar ou dar visibilidade para a empresa. • Como ocorre o processo de adaptação das organizações no ambiente. 5 CONTEÚDOSEHABILIDADES Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual a diferença entre ameaça e oportunidade? • Uma empresa pode mudar drasticamente diante de uma determinação do mercado
geração de produtos diversos (farmacêuticos, alimentos, enzimas) em escala industrial e empresarial. Cadeia de valor - Conjunto das diversas etapas de produção, que começa com a matéria– prima, inclui o fornecimento de equipamentos, o aparato tecnológico e institucional e se encerra com a distribuição e comercialização do produto final. Ciclo de vida do produto - Do ponto de vista industrial, as etapas anteriores à chegada do produto à linha de produção: concepção, desenvolvimento, confecção
por missão, visão e valores. Missão: é a razão da existência da organização e serve para delinear as suas fronteiras de atuação. A missão de uma empresa orienta a estratégia; é difícil de ser mudada; está presente em todos os níveis; aparece na definição do objeto e das competências das unidades e normalmente são encontradas em empresas de grande porte; Visão: é a representação dos objetivos da organização. Não é apenas um grande objetivo, mas um desafio. Quando as pessoas têm visão
próprias e franqueadas exclusivas no exterior (América Latina e República Tcheca). Abertura de subsidiária de vendas no exterior. Além do desenvolvimento da marca como um todo, e o uso exclusivo de rede na América Latina, a empresa diferenciava-se também por produto, com tecnologia e design próprios.forte ênfase na construção de marcas e no desenvolvimento próprio. A Azaleia
atividades coordenadas que envolvem: Detalhes, formas, planejamento e execução. Pessoas, processos, atividades e atores. Um conjunto, passos, tarefas e sistemas. Um conjunto, passos, tarefas e sistemas. Pessoas, Procedimentos, Recursos e Tecnologia. 2a Questão (Cód.: 52390) 2a sem.: Gestão de Processos Pontos: 0,5 / 0,5 Podemos identificar numa organização as categorias básicas de processos, como sendo: de medições, ações, ajuste e de desempenho. de negócio, operacional, funcional
UNIVERSIDADE PAULITA UNIP Interativa Cursos Superiores de Tecnologia em Logística BERGSON MARQUES MOREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I MARABA 2010 UNIVERSIDADE PAULITA UNIP Interativa Cursos Superiores de Tecnologia em Logística BERGSON MARQUES MOREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Levantamento das características e práticas existentes na SIDERURGICA NORTE BRASIL S/A – SINOBRAS, CNPJ nº 07.933.914/0001-54 MARABA 2010 As opiniões expressas neste trabalho são de exclusiva
Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia (PROINTER) Relatório Final São Bernardo do Campo/São Paulo 2013 Alan Marius Absalonsen RA: 7120510895 Carlos Amberto G Junior RA: 1299525900 Priscila Desidério RA: 6823475673 Sandra Regina Silva Rafael RA: 6954478842 Relatório Final Relatório Parcial apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais na Faculdade
2011 SUMÁRIO RESUMO 4 1. INTRODUÇÃO 5 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA. 6 3. A EMPRESA 12 3.1 Visão 12 3.2 Missão 12 3.3 Valores 12 3.4 Setor Econômico 13 3.5 Seguimento de Mercado 14 3.6 Fornecedores 14 3.7 Clientes 15 3.8 Influências Externas 15 3.9 Ambiente Interno 16 3.10 Tecnologias Empregadas 16 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18
maior eficiência de agente econômico em relação a seus competidores não caracteriza o ilícito previsto no inciso II. § 2º Ocorre posição dominante quando uma empresa ou grupo de empresas controla parcela substancial de mercado relevante, como fornecedor, intermediário, adquirente ou financiador de um produto, serviço ou tecnologia a ele relativa. § 3º A parcela de mercado referida no parágrafo anterior é presumida como sendo
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