adequada”. 1. Dever de conhecer a profissão e a tarefa; 2. Dever da execução das tarefas e das virtudes exigíveis; 3. Dever para com o micro e macro-social; O cliente é o primeiro e direto interessado e merece reciprocidade de confiança, pois, ao procurar o profissional, já nele depositou sua fé. Inicia-se aí, um processo de lealdade que requer a aplicação de todas as virtudes. Algumas virtudes importantes: 1. Atenção; 2. Caráter; 3. Coerência; 4. Coragem; 5. Criatividade; 6. Determinação;
A ECONOMIA E AS OUTRAS ÁREAS DO CONHECIMENTO ECONOMIA, FÍSICA E BIOLOGIA O início do estudo sistemático da Economia coincidiu com os grandes avanços técnicos e das ciências físicas e biológicas nos séculos XVIII e XIX. A construção do núcleo científico inicial da Economia começou a partir das chamadas concepções organicistas (biológicas) e mecanicistas (físicas). Segundo o grupo organicista a Economia se comportaria como um órgão vivo. Daí a utilização dos termos como órgãos, funções, circulação
Valores Valores representam convicções básicas de que “um modo específico de conduta é pessoal ou socialmente preferível a um modo de conduta contrário”. (Rokeach, citado em Robbins). Os valores se manifestam a partir das crenças (o que é verdadeiro para alguém). Os valores contêm um elemento julgador que conduz as idéias de um indivíduo ao que é certo, bom ou desejável. São caracterizados por dois atributos básicos: seu conteúdo classifica algo como importante; sua intensidade classifica
Entre irmãos Toda criança gosta de ter amigos, de brincar, de sair e se divertir com outras crianças. Mas o que fazer quando uma lei proíbe que elas façam tudo isso? Como manter viva a aventura e o prazer de ser criança? O texto que você vai ler a seguir pertence ao livro A mala de Hana, de Karen Levine. A obra narra a história dos irmãos Hana e George Brady, crianças judias que viviam na Tchecoslováquia (atual República Checa), durante a Segunda Guerra Mundial. Quando as tropas alemãs invadiram
racional - e, portan to, resultante de uma estratégia racional -, a retórica consagrou um plano para elaboração e construção do discurso, plano que se revela nitidamente método ou metodologia de argumentação. A tradição oriunda do estoicismo romano procurou, por intermédio de Cícero, justificar tal estrutura metodológica de origem aristotélica, tecendo as seguintes considerações: “Etenim caussa prosita primum intelligere debenus, cujus modi cuassa sit, deinde invenire, quae, apta sint caussae, tum inventa
1. OBJETIVO Descrever o procedimento pra prevenção de acidentes/incidentes na atividade de portaria e segurança patrimonial. 2. APLICAÇÃO Aplica-se aos funcionários que realizam trabalhos nas portarias da Empresa. 3. DESCRIÇÃO 3.1. Controle de Acesso Todo Visitante ao chegar à Empresa, deve dirigir-se a portaria, e o Vigilante ou Porteiro deverão adotar o seguinte procedimento: 0. Abrir o portão; 1. Recepcionar visitantes, clientes, fornecedores e funcionários e informando o responsável
Manual de Gestão de Pessoas e do Capital humano Sandra Serra 2011-10-08 Edições Sílabo 1 * Capítulo 1 - O que é a gestão de pessoas/recursos humanos? «A gestão seria fácil... se não fossem as pessoas.» Adesso (1996). «... Tal como os penteados e as roupas, as ideias na gestão vão e vêm. Todavia, há uma que tem prevalecido de forma consistente nos últimos vinte anos: as organizações mais bem sucedidas são as que utilizam de forma mais eficaz os seus recursos humanos». Price(1997, p. 6)
UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA NTERATIVA FABIANO SOUZA SANTANA - RA - 1203104 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos SÃO PAULO 2012 FABIANO SOUZA SANTANA - RA - 1203104 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como um dos prérequisitos para aprovação do 1º Bimestre, no Curso Superior de Formação Tecnológica em Processos Gerenciais. Orientador:
Compreendendo o dimensionamento e segmentação do mercado 19 3.4.5 - Dimensionamento do mercado para o Softec Q7 20 3.4.6 - Dimensionamento do mercado para o Softec Gestão 100% 23 3.4.7 - Segmentação por indústrias com mais de 500 empregados e Unidades da Federação 25 3.4.8 - Principais Clientes 26 3.5 - Análise Principais stakeholders 27 3.6 - Análise do Ambiente Interno 28 4 - ORGANIZAÇÃO 30 4.1 - Estrutura Organizacional 30 4.2 - Grau de centralização da empresa
Manual do Colaborador Flávio Silva-LAM124027 Fábio Tomás- LAM 904014 Edmundo Bessa -LGIQAS125004 Gabriel Faria-LGIQAS115013 1 Índice Bem-Vindo…………………………………………………………pag3 Historia……………………………………………………………..pag4 Missão e Valores………………………………………………….pag5 Produtos e Áreas de Negocio…………………………………..pag6 Responsabilidade Social………………………………………..pag9 Carreira e Evolução da Carreira……………………………..pag16 Departamentos e Áreas de Negocio………………………….pag18 Deveres do Trabalhador………………………………………