Objetivo: Elaborar una recomendación definitiva a la dirección de la empresa Röhrseen S.A de C.V acerca de elegir un solo proveedor líder en el mercado que se pudiera tercerizar la recuperación de envase plástico para el envió de la línea LXD, esta decisión final deberá ser presentada durante una semana.
Metodologia S.M.A.R.T. (NEGOCIOS, 2009) Antecedentes de la problemática: De acuerdo al caso C23-12-002 y durante el verano del 2005 Alejandro Díaz Gerente de Logística de la empresa Röhrseen S.A de C.V ubicada en México fue nombrado como líder del proyecto para seleccionar un proveedor logístico a quien tercerizar la recuperación de envase plástico, de las cuales se envían componentes eléctricos de la línea LXD misma que …ver más…

La empresa contratante deberá transferir parte del control administrativo y operacional a la empresa contratada, de modo que ésta pueda realizar su trabajo apartada de la relación normal de la empresa contratante y sus clientes.” (EXPANSIÓN, 2009) Definición de los protagonistas y su papel:

La empresa Röhrseen S.A de C.V es considerada uno de los fabricantes más importantes de autopartes y proveedor líder de equipo original de las armadoras o manufactureras de producto terminal. Principalmente su capital proviene de Alemania dentro del sector industrial y obedece a una visión estratégica competitiva para la actividad de abasto. “La estrategia competitiva de una empresa define aquellas necesidades del cliente que busca satisfacer con sus productos y servicios”. (Chopra S, 2004)

Alejandro Díaz quien funge como gerente de logística de una de las plantas de la empresa y misma que está ubicada al norte de del estado de México conocido como EDOMEX, en esta dinámica fue designado en el 2005 como jefe del proyecto para realizar la recomendación final de seleccionar a un proveedor para tercerizar la recuperación de envase plástico para la línea LXD.
William Marks ejecutivo de AT&T Executive quien declaraba para las empresas norteamericanas 55 centavos de cada dólar eran gastados en compras y servicios, Charles Weber quien estimaba el 80% de los costos de operación de las empresas destinaban a compras.

Factores Externos:
Competencia, en el transcurso de