TALLER
1. Haga una Auscultación de los aspectos generales descritos

2. En el orden en que se han descrito los factores de la empresa, diagnostique los problemas generales.

Falta de estudio del mercado
Estructura débil en cuanto a jerarquía
Falta de manuales de funciones y de inducciones a empleados nuevos
Falta de políticas
Falta de comunicación entre los departamentos.
Falta de planeación estratégica
No existen procedimientos establecidos (fijos) en la compañía
Mala elaboración del presupuesto
Mala elaboración de los Estado Financieros, La información financiera presentada no es confiable.

3. En el caso concreto de los factores de organización, planeación financiera, sistemas de información y auditoría interna.

a) …ver más…

Las áreas que no son auditadas puede presentar debilidades ya que al no tener este control ocasionan errores como en los estados financieros, ya que permite que los estados financieros se manipulen de cierta manera que las operaciones no sean correctas ya que en el estado de resultados en el año 2002 hay un error en la utilidad operacional, la cifra no concuerda.

d) Indique que investigaciones adicionales haría y,

Organización: la organización son:

Planeación Financiera: Las investigaciones adicionales que haría con la planeacion financiera son:

Sistemas de Información: Las investigaciones adicionales que haría con los sistemas de información son:

Auditoria interna: Las investigaciones adicionales que haría con la auditoria interna son:

e) Señale las posibles recomendaciones que juzgue procedentes

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3.1 Factor de Organización

a. Problemas Específicos

b. Factores de Riesgo:
Falta de una estructura de la organización
Falta de procedimientos regidos por la organización y no por los gerentes
Falta de un manual de funciones

c. Efectos:
A falta de estructura los empleados de la empresa no sabrán cuál es su jefe y, cuando las órdenes de uno contradigan las de otro, se verán en una encrucijada, si cumplen con las dos ninguna quedará bien realizada, pero si