Toma de decisiones gerenciales
Cap 1: Al iniciar el día para nuestras labores nos encontramos que pueden ser satisfactorias o pueden ser pesados y con mucho trabajo que realizar, así se encontró ese día el director de la empresa Alex Rogo, con acciones que tratan de resaltar el poder y la autoridad del vicepresidente Bill Peach desde la llegada a su empresa y ocupa lugares destinados para él desde su estacionamiento hasta el sillón de su escritorio, su llegada no es una visita, sino de trabajo exigiendo la situación en que se encuentra un pedido, que cualquier mando medio podría haber informado de la situación.
Un pedido que solo es el síntoma de lo que ocurre, un problema en la cual esta división está teniendo las mayores pérdidas de su historia y que …ver más…
cap7: Al llegar a casa lo encuentra su hija y le da la noticia de que saco excelentes notas sin tomarla en cuenta, mientras su pensamiento esta con su empresa que va en picada y quiere darse por vencido como muchos de sus empleados que en sus ratos libres buscan colocarse en otros trabajos.
Cap8: Al visitar la casa donde vivió de niño, se asusta su madre y le pide que le comunique si algo ha sucedido ya que nunca la visita y espera lo peor, pero le avisa que solo busca su antigua agenda y que tratara de comunicarse con su profesor Jonah, al comunicarse le explica que dio con la respuesta de cuál es la meta de su empresa y que le explicara lo de los parámetros de liquidez, roi, y beneficios netos, como siempre el profesor lo induce a sus respuestas para que el mismo de las respuestas.
Cap9 y 10: Alex se empieza a reunir con sus colaboradores uno a uno tratando de aclarar toda la mecánica de la producción y las perdidas en tiempo, dinero, materia prima, el manejo del mercado y de ver que los robot de producción son improductivos y que la gente no entiende la problemática, les comunica que la empresa tiene un plazo de tres meses para mejorar o se cerrara y se perderán muchos empleos.
Cap11: Alex tiene que entrevistarse con su profesor para detalles que todavía no