Contabilidad Gerencial: Herramienta En La Toma De Decisiones Correctas, En La Planeación Y El Control De Los Resultados

1345 palabras 6 páginas
CONTABILIDAD GERENCIAL: HERRAMIENTA EN LA TOMA DE DECISIONES CORRECTAS, EN LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL DE LOS RESULTADOS

LEOVIGILDO LATORRE MUÑOZ

El presente ensayo tiene como propósito presentar un panorama estratégico de la Contabilidad Gerencial, comprendiendo cómo puede ser utilizada para el éxito empresarial, particularmente en la formulación de iniciativas para superar las limitaciones presentes en la contabilidad financiera y la administrativa. Se hará énfasis en los ingresos como mecanismo para aumentar la utilidad y la rentabilidad de los activos y así resolver los problemas económicos de la empresa.

Las empresas deben resolver ciertos problemas económicos fundamentales. La mayoría de los recursos son escasos, y en
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Lo expuesto anteriormente muestra la necesidad de reflexionar sobre los problemas y deficiencias mostradas por la contabilidad tradicional, utilizada para cumplir requisitos legales y ser un instrumento del Gobierno para recoger información fiscal y que está muy lejos de ser una herramienta administrativa que sirva adecuadamente a la gestión de las organizaciones. La Contabilidad Gerencial crea estrategias de dirección y control de todos los recursos financieros, con información actual, precisa y vinculada a los objetivos estratégicos de la organización y enfocarse a buscar nuevos ingresos, que permitan resolver problemas económicos, aprovechando que con esta herramienta se hace más énfasis en el futuro. Para el gerente, los procesos contables deben convertirse en una opción, más que una obligación y como tal su importancia radica en ayudar a la gerencia a tomar mejores decisiones, más allá de cumplir con requerimientos legales. Partiendo de la información financiera y contable disponible, la contabilidad gerencial debe orientar a cada alto ejecutivo empresarial en la formulación de valiosos elementos de análisis e indicadores financieros y situaciones básicas para la toma de decisiones determinantes en el futuro de las organizaciones: formulación y definición del punto de

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