Toma de decisiones
Decisión programada: Siempre que se crea una nueva organización, se debe contar con una misión y visión compartida entre los integrantes de la organización, esta debe contener los mismos fines compartidos entre sus constituyentes.
Decisión no programada: Cuando se avanza en la organización, si la visión principal no …ver más…
d).- Expandir la organización.
Decisión programada: Cuando la organización llega al fin por la cual se creó, se tenía contemplada la idea de expandir la organización hacia otros aspectos corporativos para así poder tener mejores beneficios.
Decisión no programada: Antes de que la organización llegue al punto establecido, se puede arriesgar a expandir anticipadamente, ya que se puede estar en un ambiente competitivo donde expandir es la mejor opción, pero se puede arriesgar a no soportar la carga que conlleva al expansión se su organización.
2.- Piense en el siguiente problema: Su jefe le ofrece un puesto en una localidad que a su familia no le gusta. Postule las premisas necesarias y diga cómo y qué decidiría, es decir, exprese las situaciones y argumentos que debe considerar y evaluar, tanto negativos como positivos, así como la decisión que tomaría ante tal situación.
Cuando se llega una oferta de trabajo que requiera trasladarse de su lugar de origen a otro donde mis dependientes, no se encuentran satisfechos, cuenta mucho para tomar la oferta. En lo personal, para poder aceptar, en lo primero que observaría, sería la retribución que están ofreciendo, y la cantidad de trabajo que podría suscitarse, además del área donde nos estableceríamos.
Por un lado, cuando suelen ofrecer ofertas de trabajo en otros lados, los salarios suelen ser muy tentadores, pero, a veces, el salario no justifica el trabajo al cual puede ser