INTRODUCCIÓN
Las organizaciones hoy en día básicamente se enfocan en sus metas y objetivos, en gran parte las grandes organizaciones tienen características burocráticas que influyen mucho en su eficiencia, y por medio de ellas ofrecen los bienes y servicios sorprendiéndonos muchas de ellas por sus logros deslumbrantes. Pero en la burocracia también existen desventajas que tanto el empleado su trabajo es rutinario y degradante, que enajena tanto a los empleados como a los clientes los cuales la organización sirve. .
En este trabajo hablare de las organizaciones pequeñas y grandes que integran sus características estructurales. El tamaño de la organización en la variable contextual influye en el diseño y funcionamiento de una organización …ver más…

Pequeña. Los requerimientos cruciales para el éxito en una economía global son la capacidad de reacción y la flexibilidad en los mercados en rápido cambio. Estas organizaciones tienen su estructura plana y libre flujo, que estimulan el espíritu empresarial y de innovación.
Hibrido entre las compañías grandes y pequeñas. La ventaja de las compañías pequeñas les permite tener éxito, y crecer si los administradores lo quieren.
Las compañías grandes pueden retener flexibilidad o en crecimiento pueden retener la flexibilidad y el enfoque en los clientes de las empresas pequeñas, mediante la descentralización de la autoridad y el recorte de niveles de la estructura.
El ciclo de vida organizacional:
Las organizaciones nacen, crece y al final mueren. Cuando las organizaciones maduran desarrollan patrones de pensamiento y comportamiento. El ciclo de vida de las organizaciones lo comprenden tres etapas. 1. Etapa empresarial, la organización nace, es la creación del producto y la supervivencia en el mercado. Las personas son emprendedoras y se dedican a técnicas de producción y venta. 2. Etapa de colectividad, se obtiene un liderazgo fuerte y la organización comienza a desarrollar objetivos y dirección claras. Jerarquía de autoridad, definición de puestos y división del trabajo. Los empleados identifican la misión de la organización. 3. Etapa de formalización, uso de reglas, procedimientos