Resumen de Introducción a los Recursos Humanos

2ndo Parcial

“Recursos Humanos Champions” de Dave Ulrich

Capitulo 2: La naturaleza cambiante de los recursos humanos: un modelo para múltiples roles

Management de recursos humanos estratégicos:

Se centra en alinear las estrategias y practicas de RRHH con las estrategias de los negocios.
El socio estratégico trabaja para ayudar a lograr el éxito de las estrategias en los negocios.
Cuando el profesional de RRHH cumple este rol, aumenta la capacidad de la empresa de ejecutar sus estrategias.
Cuando se llevan las estrategias de la empresa a la práctica, se ayuda a la empresa de 3 maneras:

• La empresa puede adaptarse al cambio porque se reduce el tiempo entre la concepción …ver más…

Estos adalies emplean parte de su tiempo en relacionarse personalmente con los empleados, y entrenan y alientan a los gerentes de oros departamentos para que hagan lo mismo.
Las principales actividades para la gestión en relación con la contribución de los empleados son escuchar, responder y encontrar maneras de aportar a éstos los recursos que responden a sus cambiantes requerimientos.

Conducir la transformación y el cambio

Un cuarto rol, es el de conducir la transformación y el cambio. La transformación implica cambios culturales fundamentales dentro de la firma.

Los profesionales de RRHH que conducen la transformación se convierten en guardianes y catalizadores de la cultura de la empresa. El cambio hace referencia a la capacidad que tiene una organización para mejorar el diseño y la implementación de iniciativas, y para reducir los tiempos de los ciclos en toda la organización.

El aporte de la conducción de la transformación y el cambio es la capacidad de cambio. Los ejecutivos de RRHH sirven como socios de negocios ayudando a los empleados a renunciar a lo viejo y adaptarse a una nueva cultura trabajo.

La metáfora es la de “agente de cambio·.

Capitulo 3: convertirse en un socio estratégico

Convertirse en un Socio Estratégico, requiere superar 5 desafíos.

1) Evitar que los planes estratégicos junten polvo en el último estante. 2) Crear una tarjeta de puntuación equilibrada 3) Alinear los planes de RRHH con