Introducción

El modelo económico mexicano y el cambio posible

¿Por qué cambiar de modelo económico? Porque el actual no permite crecer, crear empleos, movilizar productivamente los recursos y capacidades de los mexicanos y elevar los niveles de bienestar de la mayoría. Todo lo contrario, es un modelo que inutiliza y destruye las capacidades y recursos productivos, que condena a millones a la emigración o subempleo y que nos empobrece a la mayoría.
Entre 1981 y 2005 la media de crecimiento anual fue de tan solo 1.5 por ciento anual. Es desde esa base “sostenida” desde la que hay que plantear el obtener un crecimiento medio, también sostenido, de 6 por ciento. Lo que no es asunto menor y demanda una revisión a fondo de la estrategia …ver más…

Sin ese financiamiento el país no tendría más remedio que crecer sin destruir, tendría que pasar de ser un buen exportador de patrimonio a reconfigurarse como un exportador de mercancías y servicios.

I. Impacto interno del modelo económico

1 Inutilización masiva de capacidades productivas

1. Sobre el empobrecimiento de México

En este país muchos que necesitan o quieren productos no los pueden comprar, y muchos (en buena parte los mismos) que pueden producirlos no los logran vender.
La absurda y creciente ineficiencia del mercado para conectar necesidades y deseos de consumo de un lado con ofertas y potenciales productivos existentes y técnicamente viables del otro. Conectar y vincular demandas y ofertas potenciales es equivalente a movilizar capacidades y recursos: es un elemento fundamental de eficiencia en la operación del aparato productivo y del buen funcionamiento de la sociedad. El mercado en México bajo la actual estrategia de desarrollo económico, no cumple su tarea para los mexicanos como consumidores (sin capacidad de demandas, ingresos y trabajo) ni para los mexicanos como productores (sin posibilidades de emplear sus capacidades y recursos productivos y generar ofertas pertinentes a ellos mismos). La escasa eficiencia del mercado en México de hoy es un factor de