Problematica Del Control Interno En Empresas Familiares

2484 palabras 10 páginas
1. INTRODUCCION
El presente trabajo tiene relevancia porque permite acercarnos a conocer de alguna manera los problemas principales de los micro negocios a través de ciertos criterios. Nos podremos dar cuenta que es un sector muy desprotegido y vulnerable.
Aquí estudiaremos la problemática mas común y proponer el implementar un “MODELO INTEGRAL DE MEJORA MICROEMPRESARIAL”, para el apoyo y rescate de las microempresas, ya que ayudaría en gran medida y causaría un gran impacto para el desarrollo y crecimiento de estas, no olvidando que, este sistema solo nos cubriría una parte de todo el entorno problemático para el saneamiento y rescate de este sector, ya que los puntos a sanear son muchos, como resistencia al cambio en su organización de
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Este esquema de trabajo no es nuevo, se viene manejando desde antes de la revolución industrial en el que el aprendiz después de especializarse en un oficio partía a otra ciudad a ejercer dicho oficio, habiendo creado una nueva fuente de empleo.

Sin embargo, hay que reconocer que existen algunos casos minoritarios de microempresas que podríamos llamar consolidadas, que logran superar el nivel de supervivencia, permitiendo a sus propietarios lograr unas condiciones de ingresos que les garantiza un nivel de vida digno.
Debemos tomar en cuenta a las microempresas y desarrollar sistemas de capacitación, administrativos, financieros y de control de acuerdo a ellas. Necesitamos entender sus características y motivaciones para lograr implementar modelos de mejora en las mismas. Las clasificaciones a lo largo del tiempo seguirán cambiando, pero todos sabemos que la panadería de la esquina, la vieja tintorería de la vuelta de la casa y el taquero que esta cerca del trabajo son microempresas y seguramente están y seguirán generando nuevos empleos y nuevos empresarios.

Algunas características de las microempresas:
• Establecimientos con un máximo de 15 trabajadores, aunque la inmensa mayoría no rebasa los cinco trabajadores
• Operaciones poco intensivas de capital, casi no utilizan la tecnología y cuando lo hacen ésta no es avanzada, por lo que dependen en gran medida del factor

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