UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL
FACULTAD REGIONAL CORDOBA
Ingeniería en Sistemas

Curso: 5 año

Año 2010

INDICE

DESCRIPCIÓN 1
BREVE RESEÑA HISTÓRICA 1
OBJETIVO 2
METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN/UTILIZACIÓN 2 1. Revisar la estructura de la empresa 3 2. Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no 3 3. Seleccionar al proveedor. 4
¿CUÁNDO CONVIENE IMPLEMENTARLO? 4
SOPORTE TECNOLÓGICO PARA SU IMPLEMENTACIÓN/UTILIZACIÓN 5
VENTAJAS DEL OUTSOURCING 5
DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING 5
LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING. 6
EJEMPLO 6
CONCLUSION 9

DESCRIPCIÓN

El Outsourcing (Tercerización) es un modelo estratégico que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años …ver más…

En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de 100 mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares.
El avance que ha tenido el OUTSOURCING ha dependido del momento económico, y el enfoque ha ido cambiando. Pasó de ser meramente táctico a convertirse en un enfoque estratégico. Las empresas hoy parten de un análisis de visión, de su misión, de su cadena de valor y de cuáles deben ser sus procesos CORE y cuales se pueden subcontratar.

OBJETIVO

La compañía delega las tareas cotidianas de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el fin de: • Acceder a innovaciones tecnológicas de primer nivel sin que esto conlleve elevadas inversiones y garantizar un rápido retorno de la inversión (ROI). • Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación. • Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con la razón de ser de la compañía. • Obtener productos de mejor calidad. • Disposición de personal altamente capacitado. • Mayor eficiencia.

METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN/UTILIZACIÓN

La metodología del outsourcing es esencialmente la incorporación de una buena práctica en la