1. Organizaciones mecanicistas y orgánicas
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Las organizaciones mecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares. 2. Organizaciones mecanicistas y orgánicas * En contraste directo con la forma mecanicista de organización esta la organización orgánica, que es una estructura muy adaptable y flexible. …ver más…

* Esta estructura la usan con mayor frecuencia las empresas pequeñas en las que el propietario y el gerente son la misma persona. 5. Estructura Simple * Estructura simple * Fortalezas: Rápida, flexible, mantenimiento barato, responsabilidad definida. * Debilidades: No es adecuada cuando la organización crece, la dependencia en una persona es riesgosa. 6. Estructura funcional * Una estructura funcional es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupaciones similares o relacionadas. Es el enfoque funcional has la departamentalización aplicado a toda la organización. 7. Estructura Funcional * Fortalezas: Ventajas de ahorro en costos debido a la especialización y los empleados se agrupan con otros que tienen tareas similares. * Debilidades: La búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los gerentes pierdan la visión de lo que es mejor para la organización en general; los especialistas funcionales se aíslan y tienen poca comprensión de lo que hacen otras unidades. 8. Estructura de divisiones * La estructura de divisiones es una estructura organizacional integrada por unidades o divisiones separadas y parcialmente autónomas * En este diseño cada unidad o división posee autonomía relativamente limitada, con un gerente de división