INTRODUCCIÓN

En los últimos años, a consecuencia de los numerosos problemas detectados en las entidades de corrupción y fraudes, que han involucrado hasta corporaciones internacionales, se ha fortalecido e implementado el Control Interno en diferentes países, ya que se han percatado de que este no es un tema reservado solamente para contadores sino que es una responsabilidad también de los miembros de los Consejos de Administración de las diferentes actividades económicas de cualquier organización o país.

La presente investigación data de los modelos de control aplicados a la auditoría informática, ya que los modelos de control son informes que permiten seguir las pautas para la elaboración de los sistemas de control interno, a …ver más…

• La alta dirección es responsable de la existencia de un eficiente sistema de control. • Los Directores tienen la obligación de la vigilancia del control además de que proporcionan directrices y aprueban ciertas transacciones y políticas. • Cada individuo dentro de la organización tiene algún rol respecto al control interno. • No existe sistema infalible. Ningún sistema hará por siempre lo que se espera que haga. • No importa lo bien diseñado y operado que sea un sistema de control; lo más que puede esperarse es que proporcione seguridad razonable. • El efecto acumulado de controles y su naturaleza diversa, reducen el riesgo de que no puedan alcanzarse los objetivos.

Limitaciones del control:

➢ Errores por falta de capacidad para ejecutar las instrucciones ➢ Errores de juicio en la toma de decisiones. ➢ Errores por mala interpretación, negligencia, distracción o fatiga. ➢ Inobservancia gerencial a las políticas o procedimientos prescritos. ➢ Colusión. ➢ Costo - beneficio.

Características de los objetivos de una organización:

➢ Operacionales: Relacionados con el uso eficiente y eficaz de los recursos. ➢ Información financiera: Relacionados con la preparación de reportes financieros confiables. ➢ Cumplimiento: Relacionados con el cumplimiento con leyes y reglamentos aplicables.

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