Modelo de control coco

2278 palabras 10 páginas
EL MODELO COCO

1. GENERALIDADES.

El modelo COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte COSO, y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un Modelo más sencillo conciso y dinámico encaminado a mejorar el Control, el cual describe y define el Control en forma casi idéntica a como lo hace el Modelo COSO.

El cambio importante que plantea el Modelo Canadiense consiste que en lugar de conceptuar al proceso de Control como una pirámide de componente y elementos interrelacionados, proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios generales, que el personal en toda la organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el Control.

Esto debido
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Una persona realiza tareas dirigidas por una comprensión de su propósito (el objetivo que se alcanzará) y apoyada por la capacidad (información, recursos, fuentes y habilidades). La persona supervisará su o sus funciones y el ambiente externo a aprender sobre como haga la tarea mejor y sobre los cambios que se harán. Igual es verdad de cualquier grupo del equipo o de trabajo.
Para lo cual propone una estructura de control interno, identificando veinte criterios, distribuidos en cuatro etapas, en la evaluación de los controles implantados pura el logro de los objetivos de la organización, los elementos son:

5.1. PROPÓSITO.
En esta etapa se incluyen la misión, visión, estrategia, riesgos y oportunidades, políticas, objetivos e indicadores de desempeño. a. Los objetivos deben ser establecidos y ser comunicados.
Consiste en que los objetivos establecidos por la empresa deben darse a conocer a todas las partes involucradas utilizando los medios disponibles y necesarios para que todos tengan muy claro lo que tienen que hacer y como lo deben hacer, evitando los esfuerzos innecesarios.

b. Se deben identificar los riesgos internos y externos que puedan afectar el logro de los objetivos.
Se debe identificar todos aquellos riesgos que afecten directamente o indirectamente el logro de objetivos, ya sean estos

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