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Dirección Estratégica
Año: 2008/2009Grupo 66 (Economía-Periodismo) INDICE
Introducción .......................................................................................................................3 NH Hoteles ....................................................................................................................4Análisis del Sector Industrial (Entorno) ............................................................................5Análisis de la Estructura Sectorial .................................................................................5Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter ..........................................5Identificación de los Factores Clave de Éxito …ver más…

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Seguiremos con un proceso de
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
, es decir cómo se diseñan las posibles alternativas a nuestra disposición para alcanzar losobjetivos esperados.Esta parte será la estudiada en la mayor parte del trabajo. Dividiremos lasestrategias de la empresa en dos niveles: o Estrategias corporativas
(en qué sectores competir: con qué producto,en qué mercado y mediante qué actividad), y o Estrategias competitivas
(cómo competir en cada sector).El objetivo de estos 2 niveles de decisión son, como en cualquier empresa, laobtención de una tasa de beneficios positiva (teniendo en cuenta que hay unossectores más rentables que otros) y la obtención de una ventaja competitivasostenible (bien basada en costes o en diferenciación).
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Desgraciadamente, de la fase de
IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA apenasnos ocuparemos debido a la falta de tiempo material. La implantación no es otracosa que la traducción de la estrategia en acción organizativa y operativa, odicho de otra forma: la realización de la estrategia diseñada.3 Para que una estrategia tenga éxito se deben perseguir objetivos sencillos, coherentes ya largo plazo; se debe tener un conocimiento profundo del entorno competitivo yhacerse una valoración objetiva de los recursos de que dispone la empresa, asimismo, laimplantación debe ser eficaz. Por lo general, las estrategias suelen implicar uncompromiso significativo con los recursos y por tanto, no se pueden cambiar fácilmente.