Caso práctico: Henry Ford My life and work

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ÍNDICE

Introducción.
1. Resumir las fortalezas del estilo de Henry Ford para gestionar su empresa.
2. Resumir las debilidades del estilo de Henry Ford para gestionar su empresa.
3. Resumir las aportaciones a la Organización empresarial de Henry Ford.
4. ¿Coinciden las posiciones de Henry Ford con algunas líneas de pensamiento de las distintas Teorías Administrativas?
5. ¿Cuál es son los autores de las distintas Teorías Administrativas más próximos y cuáles los más alejados?
6. ¿Considera viable en la actualidad una empresa gestionada al estilo Henry Ford?

Introducción
Ford convirtió al automóvil en un …ver más…

Tras el anuncio de que se duplicarían los salarios, miles y miles de hombres se presentaron todos los días a la planta de Ford en busca de trabajo. Fue necesario llamar a la policía para controlar a la multitud.

3. Resumir las aportaciones a la Organización empresarial de Henry Ford.
La clave del éxito de Ford residía en su procedimiento para reducir los costes de fabricación: la producción en serie, conocida también como fordismo. Dicho método, inspirado en el modo de trabajo de los mataderos de Detroit, consistía en instalar una cadena de montaje a base de correas de transmisión y guías de deslizamiento que iban desplazando automáticamente el chasis del automóvil hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en él las tareas encomendadas, hasta que el coche estuviera completamente terminado. El sistema de piezas intercambiables, ensayado desde mucho antes en fábricas americanas de armas y relojes, abarataba la producción y las reparaciones por la vía de la estandarización del producto.
4. ¿Coinciden las posiciones de Henry Ford con algunas líneas de pensamiento de las distintas Teorías Administrativas?
Coinciden con los principios de la teoría científica de Taylor
1.-Atribuciones y responsabilidades de la Gerencia.
-Planeación: Se da para que hagamos las cosas de manera científica. -Preparación: Preparar todos los recursos para el proceso de producción.
-Ejecución: Cada quien va a ser responsable.
- Control: Responsabilidad de que