Habilidades y responsabilidades del administrador de proyectos

1127 palabras 5 páginas
INTRODUCCION

En un mundo perfecto el administrador de proyectos sólo ejecutaría el plan de proyecto y el proyecto se terminaría.
Los administradores de proyecto hacen más que apagar fuegos y mantener en curso el proyecto. También innovan y se adaptan a circunstancias de de constante cambio. Con frecuencia tienen que desviarse de lo planteado y presentan cambios significativos en el alcance del proyecto y programa para responder a las amenazas imprevistas o a oportunidades.
Los administradores de proyecto son responsables de la integración de los recursos asignados para terminar el proyecto de acuerdo con el plan.
Una buena administración aporta orden y estabilidad al formular planes y objetivos, diseñar estructuras y
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El administrador de proyecto debe involucrar a las personas en las decisiones que las afectan y facultarlas para que tomen decisiones dentro de sus áreas de responsabilidad asignada. La creación de una cultura de proyecto que faculte al equipo de proyecto significa, no solo asignar responsabilidades por las tareas a los miembros del equipo, sino también delegarles la autoridad para tomar decisiones relacionadas con el logro de esas tareas.
El administrador de proyectos debe tener cuidado de no suscitar situaciones que provoquen que las personas se desanimen cuando las expectativas son poco claras, es probable que haya desánimo. El administrador de proyecto fomenta la motivación por medio del conocimiento del equipo de proyecto como un todo y de cada uno de los miembros del mismo. Esto hace a lo largo del proyecto no solo al final del mismo. Las personas quieren sentir que contribuyen al proyecto y deben ser reconocidas. El reconocimiento puede tomar muchas formas, no debe ser monetario necesariamente. Puede venir en forma de estímulos verbales, elogios, una forma de agradecimiento o recompensa.
Una forma en que el administrador de proyectos otorga reconocimiento es al exhibir un interés real en el trabajo de cada miembro del equipo. Esto se logra al centrar una atención completa e integras en las personas que están explicando su

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